Empresa ficticia

Introducción:
Este proyecto, “Empresa Ficticia” comenzó con el incentivo de los profesores para simular ser una pequeña empresa comercial, es decir, que vende los productos en el mismo estado en que los adquiere. A través de esta experiencia se nos evaluó dentro de todas las materias que componen nuestro ciclo de especialización.
Esta actividad se viene realizando hace ya unos años dentro denuestra institución con el objetivo de que los alumnos aprendan a desenvolverse y adquieran cargos jerárquicos dentro de su propia organización.
Así como las grandes empresas planean sus estrategias antes de llevarlas a cabo, nosotras, como pequeñas empresarias, comenzamos a planificar nuestra organización con dos meses de anticipación o previos a que esta se pusiera en funcionamiento. Una vezllegado el momento de poner en marcha nuestro comercio, ya estábamos listas para comenzar a desarrollar el rubro elegido: bijouterie y accesorios.


Administración
1. Elijan la actividad comercial.
2. Seleccionen el nombre y logotipo.
3. Caractericen a la organización según la clasificación estudiada.
4. Definan objetivos, identificar oportunidades y reconocer restricciones.
5. Definan laestructura administrativa, identificando las capacidades requeridas para cada nivel y describiendo las responsabilidades que les competen a cada uno haciendo una correcta aplicación a la organización elegida. Asignar los integrantes de grupo a los niveles administrativos.
6. Si el factor tecnológico utilizado por la organización que ustedes crearon es cambiado por otro con mayor nivel deactualización, tendríamos un seguro impacto sobre la marcha de la organización. Suponiendo que ese impacto sea negativo, ¿Cómo resuelve la organización su situación desde la óptica. de la Teoría de la Burocracia y de la Escuela de las Relaciones Humanas?
7. Realicen un programa de incentivos para el personal de la organización.
8. Realicen según la Teoría de Sistemas un mapa conceptual en dondeidentifiquen entradas, el proceso de transformación y las salidas. Además, indiquen los principales elementos o actores externos que pertenecen al entorno específico de la organización que elegiste.
9. ¿Qué elementos del entorno influyen directa e indirectamente en la organización?
Administración de la Producción yComercialización
10. Higiene y seguridad industrial.
11. Elaboren un plan de compra.
12. Etapas de las transacciones de compra.
13. Modalidades de compra.
14. Políticas de compras de la empresa.
15. Costos
Sistema de Información Contable I
16. La información.
17. Documentos comerciales.
18. Plan de cuentas.
19. Libro Inventario.
20. Libro Diario – Mayor.
21. Hoja de Trabajo.
22. EstadosContables.
Lengua
23. La presentación del informe escrito.
24. La exposición oral.
Tecnologías de la Información y la Comunicación
25. Uso de la herramienta informática (Word-Excel-Regisoft)


1-2. Se eligió como actividad comercial la venta de Bijouterie y accesorios.
Elegimos como logotipo la silueta de una mujer demostrando la belleza de la misma con un mechón de pelo rojo que aportaconfianza en sí misma, coraje y una actitud optimista ante la vida. El color negro destaca lo fuerte que puede ser una mujer sintiéndose bella. Como la empresa era de accesorios, la relacionamos con que esto aporta a la mujer esa belleza y estilo que la definen como la misma.







3. Se clasifica a nuestra organización como una empresa comercial porque vende la mercadería en el mismoestado que la adquirió.
4. Los objetivos de nuestra empresa son los siguientes:
Satisfacer las necesidades de los consumidores
Vender el 70% de la mercadería en stock
Adquirir la mercadería a proveedores cercanos
Respetar las normas de higiene y seguridad industrial
Expandir la empresa a través de sucursales en la zona
Aprender a gestionar y administrar nuestra empresa
Capacitar al...