Empresa global

La administración existen cuatro etapas que son muy importantes para buena organización de una empresa y si es de manera global será mucho más importante para su éxito.

CEMEX
PLANEACION
¿Cuál es la misión de la empresa?
Misión: es satisfacer globalmente las necesidades de construcción de nuestros clientes y crear valor para nuestros grupos de interés consolidándonos como la compañía demateriales para la construcción más eficiente y rentable del mundo.
http://www.cemexmexico.com/rs/rs_nc_mi.html

¿Cuál es la visión de la empresa?
Visión: Buscamos ser una empresa competitiva, impulsora del desarrollo de nuestro país, que brinde soluciones innovadoras y sustentables para la construcción, orientadas a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas.http://www.cemexmexico.com/rs/rs_nc_vi.html

Describan por lo menos dos objetivos que tenga esta empresa.
Objetivos
Establecer vínculos de colaboración con proveedores de CEMEX.
Fomentar el trabajo en equipo con otras áreas de la organización.
Reforzar nuestra actitud de servicio para nuestros usuarios.
http://www.cemexmexico.com/se/se_pr.html

Describan un plan de tipo estratégico y otro plande tipo operativo que tenga esta empresa.
Plan estratégico
Hemos construido un portafolio de activos con potencial sostenible, redituable y de crecimiento a largo plazo. De cara al futuro continuaremos con nuestra estrategia:

Enfoque en nuestro negocio clave de cemento, concreto premezclado y agregados »
Nuestro portafolio geográficamente diversificado de activos de cemento, concretopremezclado y agregados nos ayuda a estar mejor posicionados para la eventual recuperación de ciertos mercados clave para la industria de la construcción, y nos da la oportunidad de contar con un importante crecimiento orgánico en el mediano y largo plazo.

Al gestionar nuestros activos de cemento, concreto premezclado y agregados como un negocio integrado, en lugar de hacerlo como negociosindependientes, logramos que sean más eficientes y rentables.

Ofrecer a nuestros clientes la mejor propuesta de valor »
Siempre nos esforzamos por ofrecer las mejores soluciones de construcción en los mercados donde tenemos presencia. Con este objetivo, ofrecemos productos y servicios únicos, diseñados a la medida para satisfacer las necesidades específicas de nuestros clientes, en todos los sectores másimportantes de la construcción como lo son el residencial, comercial, industrial y de infraestructura.

Además, identificamos amplias oportunidades para estrechar nuestra relación con los clientes, proporcionándoles soluciones de construcción verticalmente integradas, en lugar de productos aislados. Al desarrollar nuestras ofertas integrales, podemos ofrecer a los clientes un servicio aún másconfiable y una mayor consistencia en la calidad de nuestros productos.

Recuperar nuestra flexibilidad financiera »
Aunque continuamente buscamos generar un crecimiento rentable a corto, mediano y largo plazo, nuestra prioridad es recuperar nuestra flexibilidad financiera, la cual es una pieza clave de nuestro crecimiento futuro. Para tal fin, redujimos nuestra deuda total más notas perpetuaspor más de US$1,400 millones en 2010. Por otra parte, hemos reducido nuestra deuda total más notas perpetuas por US$4,500 millones desde mediados de 2009. Como parte de este mismo proceso, hemos pagado anticipadamente más de un tercio de los US$15,000 millones que refinanciamos conforme al Acuerdo de Financiamiento el año pasado. Por lo tanto, hemos cubierto prácticamente todos los vencimientoscontemplados en este acuerdo hasta diciembre de 2012.

Mejorar nuestra eficiencia operativa »
Continuamente buscamos maneras de reducir costos y mejorar nuestra eficiencia operativa. En un entorno de negocios mundial tan cambiante y complejo, estamos adaptando continuamente nuestra red de operaciones globales para satisfacer la dinámica actual del mercado. Seguimos trabajando en los ajustes...