Empresa Grupo Modelo Procesos Estructuralres







Tema:
Procesos Estructurales Grupo Modelo


Presenta:
Zacarias Luis Edgar

Profesor
María de Lourdes Menes Dominguez








Huixquilucan, Edo de México Abril ‘11
INDICE

1.1 Concepto de diseño organizacional y su importancia en el desarrollo de la organización 5
1.2 El enfoque sistémico de la organización 8
1.2.2 Teoría del caos 12
1.2.3 SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES 14
1.3DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL 15
1.3.1Niveles de diseño 21
Organigrama 23
1.4 Ambiente externo 25
1.4.1.  Dominio ambiental. 28
1.4.2.  INCERTIDUMBRE AMBIENTAL. 34
1.4.3. ADAPTACIÓN A LA INCERTIDUMBRE AMBIENTAL. 36
2.1 Innovación y cambio 40
2.1.2 Tecnología avanzada de la información y comunicación organizacional. 47
2.1.3 El impacto de la tecnología en el diseño. 49
2.3 Empresas tradicionales,mixtas y de tecnología avanzada 50
2.4 Efectividad organizacional 54
2.4.1 Evolución y revolución de la organización interna de las empresas 55
HISTORIA DE GRUPO MODELO 56
2.6 Modelos de diagnóstico organizacional 67
2.6.3 Modelo “Hágalo usted mismo”. 75
3.1 Análisis de los manuales administrativos 84




3.1.1 REQUISITOS DE LOS ELEMENTOS DE LOS MANUALES DE ORGANIZACIÓN, DE BIENVENIDA, DE POLÍTICASY DEL CATÁLOGO DE DESCRIPCIONES Y PERFILES DE PUESTOS 89
3.1.2 Elaboración de los manuales administrativos y del catálogo de descripciones y perfiles de puestos. 91
4.1 DIAGRAMA DE FLUJO 98
IMPORTANCIA 99
4.1.2. RECOMENDACIONES PARA EL USO Y APLICACIÓN DE SÍMBOLOS 103
PREPARACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DEL DIAGRAMA 103
5.1. Proceso de implantación 108
5.2. Aprendizaje organizacional 109
6.1 Cultura yClima Organizacional en Grupo Modelo 119
6.2 Elementos cultura organizacional de modelo 123
6.3 Impacto de los cambios estructurales en modelo México 124






































1.1 Concepto de diseño organizacional y su importancia en el desarrollo de la organización.

RELACIONADO CON LA EMPRESA MODELO
El Diseño Organizacional tiene dos significados muy diferentes. En un sentidoliteral se refiere a la construcción de la organización en su entorno y en otro sentido, se refiere al diseño en sentido metafórico, como la estructura que desarrollan las organizaciones.
Así, Diseño Organizacional será para nosotros la creación de funciones, procesos y relaciones formales  en una organización; extremo para el que deben tenerse en cuenta multitud de factores como el medio ambiente,el comportamiento de los seres humanos dentro y alrededor de la organización,... Se trata por tanto de un área en la que la interdisciplinariedad es una perspectiva central. Se basa en la gestión, organización y diseño. En esencia, puede ser considerado como un campo especial dentro de los estudios de organización y gestión del cambio (de personas) aplicado al diseño. Esta perspectiva sobre ladiseño de la organización se desarrolla en el espacio de la misma.
Por otro lado, el diseño organizacional también puede ser afrontado como una metáfora que proporciona el marco a través del cual una organización aspira a alcanzar sus objetivos fundamentales. Proporciona la infraestructura en la que los procesos de negocio se implementan y se asegura de que las cualidades fundamentales de laorganización se realizan a través de los procesos desplegados dentro de la institución. De esta manera, las empresas tienen por objeto maximizar constantemente sus cualidades fundamentales en los servicios que ofrecen a sus clientes.
En el caso del grupo Modelo S. A de C. V. por medio del Organigrama primeramente se definen las funciones de cada uno.

El personal de MODELO se encuentra integrado en lasÁreas de Operaciones, Ventas y Corporativo. Al 31 de diciembre de 2008 contaban con un total de 37,598 empleados, de los cuales 19,847 (el 52.8%) son empleados no sindicalizados y 17,751 (el 47.2%) son sindicalizados.
MODELO considera que sus relaciones laborales son buenas. Estas se rigen por contratos colectivos, con revisión salarial anual y una revisión sobre las prestaciones contractuales y...