empresa I

Ferran Càceres
Anna Giribés

EMPRESA I
Bloc 2

EMPRESA I
BLOC 2
Sessió 2: 15 d'abril
El funcionament de les organitzacions. Relació entre estratègia i estructura
Sessió 4: 22 d'abril
Paràmetres de disseny organitzatiu: especialització en el lloc de treball. Disseny
i descripció de llocs de treball
Sessió 6: 29 d'abril
Mecanismes de coordinació. Formalització.
Agrupació i Span decontrol
Sessió 8: 6 de maig
Model d'integració davant de situacions d'incertesa
Sessió 10: 13 de maig
Factors de contingència. Poder. Configuracions estructurals.
Sessió 12: 20 de maig
Configuracions estructurals.
Sessió 14: 27 de maig
Cicles de vida. Innovació. Canvi organitzatiu.

1

Ferran Càceres
Anna Giribés

EMPRESA I
Bloc 2

(Dimarts 13 Abril, ’09)

T1: ORGANITZACIÓPosició del directiu, no tan sols ha de fer el paper corresponent, sinó que
ha de convèncer, ha de fer creure als treballadors en ell i el seu plantejament.
(ex: situació a França, directius segrestats).
“Una organització pot definir-se com dues o més persones que
col·laboren dins d’uns límits definits per assolir una meta comuna.” B.P.Hodge,
W.P. Anthony, L.M.Gales (1998): Teoría de laOrganización un enfoque
estratégico.
L’organització queda plasmada en els organigrames, que postren la
jerarquia formal de l’organització en un moment determinat.
“L’estructura de la organització pot definir-se com el conjunt de totes les
formes en que es divideix el treball en tasques diferents,aconseguint després la
coordinació de les mateixes.” Henry Mitzberg (1984): La estructura de lasorganizaciones”

input

Empresa

output

“Les organitzacions són entitats socials that are goal-directed, amb
sistemes actius deliberadament estructurats amb fronteres permeables.”
Richard L. Daft (1995): Organization Theory & Design.
quan els límits no son
fixes i molt marcats, hi ha mobilitat i es pot passar d’un costat a l’altre. (ex: seat
amb les empreses d’automoció).
Imatge del porc alcentre de la imatge: Percepcions diferents d’un mateix bé,
situació o ser; això cal tenir-ho en compte. Sempre hi ha grups d’interès
diversos i diferents amb visions similars o no, cal ser-ne conscients.
Stakeholders- Individus amb interessos diversos en la nostra empresa,
però amb certa capacitat d’influir-hi.
Cal intentar integrar al màxim les
diferents visions i interessos. Ex: clients,proveïdors, competidors, accionistes...
La relació entre l’estratègia i l’estructura
Estratègia: simbolitzada per un cercle, perfecte
Estructura: simbolitzada per una piramide amb l’organigrama intern,
organització.
“Structure follows strategy”, A. Chandler. Un cop decidit que vull fer (ex:
en què focalitzar l’activitat), creo i modifico l’estructura per aconseguir
l’objectiu desitjat.
2Ferran Càceres
Anna Giribés

EMPRESA I
Bloc 2

“Strategy follows structure”. No em puc especialitzar en tot, per tant,
miro allò que segons la meva organització és viable.

HISTÒRIA
1. Adam Smith (1723-1790) i la divisió del treball: (“weath of nations”)
“Virtue is more to be feared than vice, because its excesses are not subjected
to the regulation of conscience”
Primer autor enparlar de la divisió del treball (ex: entrepans a classe amb l’àvia
del Peiró...). Amb la divisió del treball augmenta la productivitat; ja que les
feines molt parcel·lades i molt curtes fan adquirir una gran habilitat.
2. James Watt (1736-1819) i a màquina de vapor. La màquina de
vapor permet la revolució industrial: passar de la tracció animal a
la tracció de màquina, i això permet dividirel treball sota el
concepte que en tenia Smith.
3. Max Weber és el primer que funda el model burocràtic (bürocràcia –
büro=escriptori; cràcia=domini, poder, capacitat de...). descriu el model
organitzatiu del poder de l’administració. És important la seva formulació, ja
que crea un nou concepte, es dona més importància al aspecte esmentat.
L’administració dona normes a seguir.
Va ser...