Empresa Y Persona

UNIVERSIDAD ANAHUAC MAYAB
CORAL TOLEDO QUEVEDO
EMPRESA Y PERSONA
RESUMEN CAPITULO I Y II
12 DE FEBRERO 2013
COMPETENCIA
La competencia se puede entender como la capacidad que tiene una personaespecifica para desempeñarse exitosamente en un trabajo especifico. Se puede decir que es la cualidad personal a la realización de un trabajo determinado y además en un ambiente de trabajoaprendiendo a trabajar con otras personas. Al trabajar con mas personas la persona en si se vuelve mas competente al realizar un trabajo existen arias condiciones que pueden influir en su desempeño .
Unejemplo muy claro es el de Spencer y Spencer que definen la competencia como: características subyacentes en el individuo que esta causalmente relacionada con un estándar de desempeño superior en un trabajoo situación.
Existen dos caminos para evidenciar la competencia: los comportamientos, los cuales son conductas observables como el relacionamiento interpersonal, el uso de la información, lacomprensión de sistemas y el uso de tecnología. y los factores del comportamiento que se refieren a la voluntad y capacidad de comportamientos medibles, como los cocimientos, las habilidad intelectuales,las habilidades psicomotoras, las interpersonales y las disposición anímica, entre otros
Al igual que los anteriores existe también el enfoque de competencia en la gestión de recursos humanos que serefiere al diseño y aplicación de los procedimientos u o actividades para comparar el desempeño efectivo del trabajador con el desempeño deseado. Igualmente se requiere llenar los puestos vacantes de laorganización o diseñar los caminos de promoción de personal en la organización.

ANALISIS DE LOS PUESTOS
El análisis de puesto es la base de los principales procesos de gestión personal, elobjetivo de recursos humanos en cualquier organizaron es lograr que el desempeño de los trabajadores se ajuste a lo deseado. El conocimiento del papel que le corresponde a cada trabajador es la base de...