Empresariales. Soluciones Fol

1. COMO DIRIGIR FAMILIARES

a) Ventajas y problemas

▪ Ventajas
o Mayor confianza en las personas de la propia familia
o Crecer en grupo, creer en la proyección de crecimiento como una empresa-familia
o Hacer participe a tu propia familia que el proyecto merece la pena, y que es mucho mejor si es desarrollado por toda la familia unida, y los logros serán para toda lafamilia

▪ Desventajas
o Nepotismo. Posibilidad de error al primar la familia ante las capacidades de las personas para trabajar en la empresa
o Dificultad para distinguir lo personal o familiar de lo profesional
o Abusos de confianza, basados en la relación personal y no en la profesional
o Envidias y egoísmos de los miembros de la familia, trasladados a la empresao Dificultad de poder ejercer el mando sobre familiares
o Dificultad para poder valorar correctamente si las personas de la familia están capacitadas para poder desarrollar una labor productiva en la empresa

a) ¿Que hacer cuando no se implican lo suficiente?

Si es necesario el primer paso es buscar a una tercera persona, para que esta valore la situación y si la persona es laadecuada o no para el puesto/trabajo que desempeña. Esta tercera persona tiene que ofrecer una perspectiva mas global de lo que pasa realmente en la empresa.

Es necesario también en estos casos buscar una decisión consensuada y no impuesta, una decisión basada en argumentos lógicos, razonables y hechos objetivos.

b) ¿Por qué crees que el empredendor abusa del “porque yo lo digo”?

Elemprendedor al haber sido el que ha construido la empresa cree tener derecho a justificar sus decisiones basándose en ese hecho. Ese no es un criterio objetivo, es algo subjetivo basado en una posición de fuerza.

El hecho de ser el emprendedor, el director o la persona al mando no justifica cualquier decisión











c) ¿Cómo se pueden evitar los celos y las envidias?

Hay que dejarclaro cuales son las capacidades de cada personas, y tomar las decisiones de forma consensuada, teniendo en cuenta las opiniones del equipo y siendo el líder de la empresa el que asuma el peso y consecuencias de esas decisiones.

d) ¿Cómo se puede garantizar que el sucesor sea competente?

No es posible garantizar que el sucesor sea competente, pero si se pueden tomar medidas para poder medir suscapacidades:
▪ Fomentar dentro de la empresa el espíritu emprendedor, valorando el espíritu emprendedor del fundador y tomándolo como referencia para el futuro.
▪ Crear un consejo de administración por encima del máximo responsable, que evalúe si las decisiones de esta persona son correctas y si es necesario poner en marcha medidas correctoras

2. ACTIVIDADES FINALES

Pregunta nº 2.Realiza el organigrama de un centro escolar que contenga los siguientes órganos, personas y colectivos: profesores, claustro, consejo escolar, personal administrativo, alumnos, director, jefe de estudios, subdirector y secretario.

Ver anexo nº 1

Pregunta nº 7. ¿Por qué es importante saber delegar funciones en los subordinados?

Las decisiones tienen que ser un elemento motivador cuandoson decisiones compartidas, y la sucesión será más sencilla si la otra persona sabe todo lo de la empresa. Delegando conseguimos que los subordinados tengan mayor implicación en los proyectos de la empresa, y una mayor capacidad de reacción y flexibilidad ante imprevistos (bajas, despidos, salidas de empleados de la empresa, etc.).

Pregunta nº 9. ¿Cómo crees que podemos implicar a lostrabajadores en nuestro proyecto empresarial?

▪ Haciendo ser participe de las decisiones, que sientan que son parte importante dentro del desarrollo de la empresa.
▪ Presentándoles planes de carrera personalizados, acordes con sus capacidades, donde puedan ver su desarrollo dentro de la empresa.
▪ Generando procesos de mejora continúa, que redunden en la formación del trabajador y en su...