Empresas familiares

Empresas familiar:

Principales problemas:
* Falta de presupuesto
* Falta de planes
* Falta de consejo administrativo
* Falta de consejo familiar
* En las segundas generaciones la unión es por sangre mas la falta de emociones se pierde
* El 60% de los directores(padres) no se preocupan por capacitar a sus sucesores
* Las empresas viven al día la mayor parte
* Ladualidad de mando puede llegar a ser una parte mas blanda que otra(esto hace que el personal vea por sus intereses personal propios, buscando un camino leve para trabajar)
* Definir roles, la casa y la empresa son diferentes.
* La preparación de sucesión debe de ser clara, buscando

Las empresas familiares empiezan por ideas que no son creídas o aceptadas por partes de la familia,después de que va la empresa viento en popa la mayor parte de la familia sube para seguir con el ideal.

Retos en la empresa familiar:
1. Supervivencia
2. Rentabilidad: aplicación de un servicio malo, mala administración cuentas por cobrar entre otras cosas.
3. Crecimiento:

Definición de reglas de juego: definir que se vale y que no se vale en el juego de la empresa.

Manejo deconflictos: soluciones de problemas que se tienen como hermanos. La continuidad depende muchas veces de las actitudes de la familia en la empresa.

Que atender
1. Protocolo familiar
2. Conformar consejo familiar
3. Soluciones de conflictos mayor reto para superar todo.
4. Planeación de la sucesión.

1.-Protocolo familiar:

¿el protocolo o estatuto de familia?

Solamente unade cada diez empresas familiares trasciende a la segunda generación
Las demás:
* Se venden
* Se dividen
* Se cierran
* Se liquidan
* Se fusionan

Enfoque sistémico:
Nada esta aislado, todo esta unido, todo es un sistema y cualquier toma de decisión por una parte del sistema percutirá en las funciones de la empresa y el resto del sistema de la empresa.

Familiacaracterísticas | Empresa |
Características: | Características |
Enfoque emocional | Enfoque racional |
Aceptación incondicional | Aceptación condicional |
Orientación hacia adentro | Orientación hacia fuera |
Preservar armonía y minimiza el cambio , se ocultan los problemas | Cambio continuo |
| Manejo de conflictos |
Tareas: | Tareas: |
Desarrollar autoestima, nutrir | Generarutilidades |
Formar a los adultos | Desarrollar habilidades |

Todo proceso de toma de decisiones requiere privilegiar la parte metodológica ante la emocional.

Separar :
Individuo:
Familiar:
Negocio:

Los tres círculos deben de crear un circulo.

Conflictos comunes;
Comunicación deficiente
Percepción de brecha y generacional
Etiquetas, tu eres tu y yo soy yo
Establecimiento de limitesartificiales

Manipulación
Sensaciones de tiranía

El protocolo principalmente debe de reconocer que el sistema familiar no funciona como un negocio y la empresa familiar no funciona como familia, pero las dos partes llevan al éxito, definición de roles claros.

Protocolo familiar:
Resultado de un proceso: Representa un documento descrito en forma clara y consensuada, los valores queinspiran o inspiraron a los fundares y las principales reglas de relación entre familiar y sus políticas

Cada empresa tiene su propio protocolo, la creación de un protocolo propio es la guía de las políticas que ayudaran a quien será el sucesor a cumplir objetivos.

Además de ser un documento es una dinámica:
Uno de los efectos importantes de protocolo familiar, se prestan desde que el momento endonde se anticipan la discusiones por puntos álgidos.

Es una herramienta, mas no es una solución para todo .

Que debe de contener:
1. Misión de la familia frente a la empresa
2. Clausula primera: objeto del protocolo
a. Preservar la armonía, la integridad y la unidad
b. Prever mecanismos de solución o prevención de conflictos entre personas( que se va a hacer ante...