Empresas Familiares

Podemos hablar de una empresa familiar? ¿Por qué?
Pensamos que este caso en particular no es una empresa familiar, ya que jamás se involucró ninguno de los hijos dentro de la planeación estratégicade la empresa. Los hijos a pesar de estar cerca del padre, jamás recibieron un entrenamiento para volverse sucesores. El padre al no dejar ni un testamento, determina que no buscaba que ninguno desus hijos tomara su lugar dentro de la empresa.
El hijo, que tiene la personalidad más parecida a la de su padre, posiblemente pensará que le corresponde el papel de director general, pero por el otrolado, la hija María tiene todas las habilidades necesarias para impulsar el negocio hacia un crecimiento y un desarrollo dentro de los parámetros de la modernidad.
Para que exista una empresafamiliar tiene que haber una planeación de la sucesión inicialmente lo que es seguido por el entrenamiento del sucesor, situaciones que nunca se vieron en este caso.

¿Cuál ha sido el papel de la cultura ycómo ha afectado a la empresa?
El primer concepto cultural que nos viene a la mente como equipo, es el machismo, ya que vimos como a la hija no se le permitió implementar algunos métodos innovadorespara la mejora de la empresa, porque era mujer. Al mismo tiempo, se ve como la ex esposa de Salvador exige sus derechos de mujer y busca el beneficio de sus hijos a través del trabajo de su exmarido, ella vive bajo el Marianimo, ya que no se ve como una mujer que se pueda realizar como profesionista.
La religión también consideramos que juega un papel determinante, ya que los valores y lavisión innovadora y creativa no es tomada en cuenta por el miedo a lo nuevo.
Finalmente, otro concepto cultural que vemos que afecta a la empresa es el hecho de que es una empresa de America Latina, yaque no se ve la planeación, la sucesión, no se plantean objetivos a largo plazo o se prevé que pueda llegar a crecer. El padre, don Belarmino, se ve que tenía su empresa estable, pero con pavor a...