Empresas Familiares

FORMACIÓN Y DESARROLLO ENLAS EMPRESAS FAMILIARES

Una Familia Empresaria es un grupo de personas unidas por un legado y un origen común, que comparten el control y el gobierno de una empresa que, a su vez, es parte esencial de su identidad. Existe un deseo y voluntad de continuidad que se manifiestan en la transmisión de la empresa y su cultura a través de las generaciones.

Las EmpresasFamiliares con vocación de continuidad debe de armonizar la relación entre familia y empresa, crear un sentimiento de orgullo de pertenencia, y prepararse para cumplir con su papel fundamental; ser fuente de riqueza, preservar el patrimonio, y ser un factor de estabilidad y desarrollo en la economía y la sociedad en la que está inmersa.

Tengamos claro que la formación es uno de los elementosclaves de la competitividad y factor clave para afrontar y superar el actual período de contracción económica.

En la formación diversas instancias de la familia pueden ser inscritas o contratadas. Lo más común es que el capital sea de uno de los cónyuges y que con el tiempo también los hijos entren a formar parte de la compañía no obstante puede haber una venta a terceros, el fundador es el botónde encendido para la creación de la empresa familiar y el inicio del proceso de formación, es la persona emprendedora con un objetivo claramente definido; donde ve a su alrededor para maximizar sus recursos y aprovechar las oportunidades que tiene y que se le van presentando.

En la formación de las empresas familiares las fortalezas de los valores familiares son primordiales para acoplarseempresarialmente, tener cimientos sólidos y llegar a conseguir el éxito pretendido; otros factores inmediatos que también intervienen son la financiación a través del trabajo de los hijos o de otro familiar, la motivación de los miembros del equipo, puesto que al alcanzar el grado de motivación cada integrante empieza a sentir tanta pasión por la empresa que dan todo para que salga adelante.
Algoimportante durante el proceso de formación a que para muchos de los miembros de la familia están es su primera experiencia y en algunos casos se convierte en la única ya que la transforman en su razón de vivir, lo que suena exagerado pero que en la práctica es muy común.

Asimismo en la formación se encuentran obstáculos, como lo es la cercanía que existe entre los miembros de la familia queocasiona que se debilite la organización y conllevará a la pérdida del poder a la alta gerencia, ya que es muy probable que los intereses particulares puedan filtrarse más fácilmente dentro de las metas y objetivos de la firma con lo cual no se está cumpliendo cabalmente con los fines que persigue la organización como tal.

Para lograr la continuidad de la empresa en un ambiente de armonía familiar,es que los accionistas familiares reciban una formación mínima. Dicha preparación debe hacerse extensiva a todos los accionistas, pero en especial a aquellos que no trabajan en la empresa y, sobre todo, a aquellos que no se dedican profesionalmente al mundo empresarial; puesto que ellos tienen otras actividades y deben de dedicarle la atención a sus asuntos personales.

El contenido de laformación puede comprender, entre otros, un profundo conocimiento de la empresa de la que se es accionista: sus productos, estrategias y estructura; su historia, evolución y perspectivas de futuro; las oportunidades y riesgos existentes; sus necesidades de crecimiento e inversiones; su sector, su mercado y los competidores; los principales proveedores y clientes. Asimismo es recomendable que obtengannociones básicas de gestión empresarial y que sean capaces de leer un balance o una cuenta de explotación si han de ser miembros del consejo de administración.

Dentro de las empresas familiares la formación se divide en tres tipos en función del tratamiento que hacen de la formación:
Empresas familiares endogámicas. Son aquellas en la que no se considera útil ni necesaria la formación. Se...