Empresas Familiares

Aplicación Dinámica para el balance en las relaciones de empresas familiares
Los conocimientos aprendidos en este modulo son muy prácticos para ser aplicados en los problemas diarios que se presenta en la empresa familiar. El ejemplo del barco es útil para aplicarlo en el momento de la toma de decisiones que ocasiona conflictos con la empresa y la familia. Nos ayuda para determinar en cadasituación a que le damos importancia o para encontrar un equilibrio entre ambas. Si les otorgamos dinero a los hijos estamos aumentando el bienestar de la familia, sin embargo estamos hundiendo a la empresa con gastos que no son de ella. Una decisión de equilibrio es repartir las acciones de una forma proporcionada a los integrantes de la familia y se otorguen las utilidades que le corresponde poradelantada. Esto no ayudará a evitar problemas de iliquidez en el futuro o inclusive a aplicar una política de austeridad, puesto que la familia esta acostumbra a recibir dinero de la empresa para gastos como viajes. El análisis del balance entre las reglas, misión, roles, estándares, etc. de la Empresa y la Familiar es importante que la desarrollemos. Es un excelente modelo que nos ayudará adeterminar en qué niveles existen discrepancia y encontrarle una solución equilibrada para evitar futuros conflictos. Creo que es una herramienta útil para que la familia acepte que existe un inconveniente y formar un consejo de familia para analizar los mismos. Por ejemplo existen reglas que no están escritas de la familiar como es de tomar decisiones según la moral católica lo indique. Sin embargo yase nos han presentado inconvenientes porque en la Empresa se han tomado decisiones afectando a esta regla implícita. Al determinar y analizar cuáles son las reglas, evitaremos que el problema anterior descrito se repita y los familiares tengan claras las reglas del juego. Si continuamos operando de la misma forma, pensado que lo estamos haciendo bien, estamos peligrando con la continuidad de laempresa en el tiempo.
La dinámica del nudo será aplicada en los momentos de conflictos de la familia para rescatar el trabajo en equipo. En situaciones de aprietos familiares nos enseña que debemos de parar, observar desde adentro y escoger. Si las decisiones tomadas solo por la familia no resuelve el inconveniente, talvez sea momento de solicitar ayuda externa para que nos de opciones viendo lasituación desde afuera. La moraleja del nudo es que todo problema tiene solución, lo importantes es que nadie puede soltarse de la mano. Reflejado en la empresa, ningún integrante de la familia puede desvincularse o salir de ella, en los momentos de problema es cuando más necesaria su presencia es. Está actividad ocasiona que un momento de discordia sea un momento de risa, manteniendo unida a lafamilia.
En el caso de Pertecsa, considero que ya es tiempo de desarrollar los indicadores según el proceso e ir midiendo todas las aéreas. En este momento solo nos manejamos con un solo indicador que mide la rentabilidad del negocio mensualmente. Los factores críticos de resultados será un modelo para desarrollar e identificar los indicadores más importantes. Al desarrollar este modelo le serámás fácil al fundador ir soltando las riendas del negocio y entregarlo a nosotros, sus hijos. De esta forma él podrá dedicarse a otras actividades e ir monitoreando la rentabilidad del negocio. Una barrerá será que los familiares involucrados en la empresa que nunca se le ha exigido una meta se molestarán con este modelo. Sin embargo pensando a beneficio de la empresa es una excelente opción parair ordenando las cosas y para el fundador (miembro de la familia) tener más tiempo para el cuidado de su salud, delegando funciones.
El fundador debería dejar ordenado y entregado el negocio en vida, el TEST es necesario para determinar el perfil de los familiares y demás trabajadores son compatibles con los puestos de trabajo actuales. No tenemos un departamento de recursos humanos. Sin...