Empresas Familiares

















EMPRESA: HIJAS DE FELICIANA DE FARIÑA










Hijas de Feliciana de Fariña.
El producto estrella de Hijas de Feliciana de Fariña, la chipita o chipa pirú, puede encontrarse hasta en lejanos lugares como en Washington Dc. U.S.A. Con 53 años de existencia en el mercado. Y las sabrosas chipas producidas por Doña Feliciana han mantenido la calidad y elliderazgo.
En la fábrica trabajan 26 empleados en tres turnos. Desde 1970, sus cuatro hijas: Andresa, María Cristina, Blásida y María Pablina asumen la responsabilidad de dirigir distintas áreas de la empresa.
Cuentan además con un local en el Shopping. Mariscal López.

CUESTIONARIO.
Datos de la empresa.
“Hijas de Feliciana de Fariña S.R.L.”
RUBRO: productos típicos caseros, chipas,confitería y dulces.
Familia propietaria: Fariña Giménez.
Fundador: Feliciana Giménez de Fariña.
Tiempo en el mercado: 68 años.
Fecha de realización del cuestionario: 10/noviembre/2012.
Nombre del encuestado: Arq. María Raquel Ayala de Fariña.

Agradecemos su colaboración respondiendo el presente cuestionario.
1. aspectos personales
1.1 Sexo
Femenino.
1.2 vínculo familiar con el fundador:nieta – 3ra.Generacion.



2. aspectos laborales
2.1 cargo que ocupa: Gerente de marketing.
2.2. Antigüedad: 30-40 años.

3. Aspectos sobre el protocolo familiar.

3.1. El control de su empresa ¿en qué generación se encuentra?
El control de la empresa se encuentra bajo el mando compartido de la 2da, 3ra y 4ta generación.

3.2. Alguna vez escucho hablar sobre el Protocolo Familiar?
Síescuchó hablar sobre el Protocolo Familiar. Pero no cuenta con el mismo, existen pautas no documentadas que son transmitidas oralmente de generación a generación pero que no se encuentran documentadas.

3.3. Cree conveniente la redacción de un Protocolo familiar, en donde se establezcan los valores y la forma de relación que tendrá la familia con la empresa?
Si cree conveniente.

3.4. Leparece apropiado solucionar o evitar posibles conflictos en relación familia/empresa gracias a un documento?
Si lo cree apropiado.

3.5. ¿Dentro del protocolo existe un mecanismo definido para la compra y venta de acciones?
Sí cuenta con un mecanismo. En la empresa no pueden entrar parientes políticos ni terceras personas ajenas a la familia, deben ser familiares directos. Solo a familiaresdirectos se da la posibilidad de aperturas de sucursales, quienes las crean ya como empresa unipersonales. Todo se mantiene en familia, no dan franquicias a terceras personas.

3.6. ¿Se han establecido lineamientos a largos plazos para las estrategias y para la organización?
Si se encuentran establecidos.

3.7. ¿Todos los miembros de la familia y los empleados conocen los valores familiares de laempresa?
Sí.

3.8. ¿Cuenta en la actualidad con un Consejo de Familia cuyo principal objetivo consiste en asegurar la buena convivencia familiar?
Sí la hermana mayor la Sra. Andresa Fariña de Ayala es la cabeza con 4 las hermanas y las decisiones importantes se deciden a través de una votación de las 4 hermanas.

3.9. ¿Cuenta con un Protocolo Familiar?
No cuenta.

3.10. Si tuviese queelaborar un Protocolo Familiar para su empresa. ¿Consideraría el asesoramiento de un especialista para ayudarlo?
Si lo consideraría.

4. Aspectos sobre sucesión (entendida como traspaso del Bastón de Mando).

4.1. ¿Sabe qué es un proceso de sucesión?
Si lo sabe.

4.2. ¿Considera importante planificar el proceso de sucesión?
Si lo considera importante en el aspecto de asegurar quela empresa perdure en el tiempo.

4.3. Si tuviese que elaborar un Plan de Sucesión para su empresa, ¿ consideraría el asesoramiento de un especialista para ayudarlo?
Sí.

4.4. ¿Quién sería el encargado de decidir el elegido para ser sucesor de la empresa?
El consejo de Familia- Gerente General.

4.5. ¿Podría darse el caso de que existan varios candidatos a ser...