Empresas Familiares

LA EMPRESA FAMILIAR

Cra. Irene Güenaga Cra. Virginia Riva Año 2011

INDICE

EMPRESAS FAMILIARES...........................................................................................3 INTRODUCCIÓN ..........................................................................................................3 DEFINICIÓN DE EMPRESA FAMILIAR.................................................................3 FAMILIA Y EMPRESA COMO SISTEMA ...............................................................4 EL MODELO DE LOS TRES CÍRCULOS ....................................................................................7 GRUPOS DE INTERÉS EN LA EMPRESA FAMILIAR......................................................................9 MODELO EVOLUTIVOTRIDIMENSIONAL.................................................................................11 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA EMPRESA FAMILIAR ..........................12 VENTAJAS.......................................................................................................................12 DESVENTAJAS..................................................................................................................14 PROBLEMASMÁS FRECUENTES EN LAS EMPRESAS FAMILIARES ........15 PROBLEMÁTICA LIGADA A LA FAMILIA EMPRESARIA................................................................16 PROBLEMÁTICA LIGADA A LA PROPIEDAD .............................................................................17 PROBLEMÁTICA LIGADA AL NEGOCIO....................................................................................18PROBLEMÁTICA LIGADA A LA GESTIÓN.................................................................................18 PROBLEMÁTICA LIGADA A LA SUCESIÓN................................................................................19 MODELOS DE EMPRESAS FAMILIARES ............................................................19 ESTRUCTURA – ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR 21 ESTRUCTURAINSTITUCIONAL - FUNCIONAMIENTO..................................................................22 DIFERENCIACIÓN LABORAL – PROBLEMA DE AGENCIA...........................................................28 PROFESIONALIZACIÓN DE LAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN.............................................................30 CAMBIO GENERACIONAL EN LA EMPRESA FAMILIAR: SUCESIÓN .......31 EL DESAFÍO DE LASUCESIÓN..............................................................................................32 COMO MANEJAR LA SUCESIÓN CON ÉXITO.............................................................................34 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO .........................................................................36 PROCESO DE PLANIFICACIÓNFAMILIAR.................................................................................36 PROTOCOLO FAMILIAR O LA “CONSTITUCIÓN FAMILIAR” ....................39 ESTRUCTURA DEL PROTOCOLO FAMILIAR.............................................................................41 LA EMPRESA FAMILIAR LATINOAMERICANA ..............................................42 LAS ESTRUCTURAS DE GOBIERNO EN RED ....................................................47BIBLIOGRAFÍA:..........................................................................................................48

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EMPRESAS FAMILIARES
Introducción
Las empresas familiares representan cerca de dos tercios de todas las empresas en cualquier economía. De hecho, casi la mitad de las corporaciones cotizadas en bolsa más grandes del mundo siguen siendo controladas por familias, incluyendo gigantes talescomo Wal-Mart, Ford y Samsung. No solo eso, según un estudio en el Journal of Finance, las empresas familiares generalmente superan a las firmas no familiares en rentabilidad accionaria. También esto es cierto en América Latina: las empresas familiares representan aproximadamente 70% de todas las compañías, 50% de las firmas de mayores ingresos y 50% del empleo, según diversos estudios. También...