Empresas Familiares

CICLO DE VIDA DE LA EF
• PECULIARIDADES
• PROBLEMAS EN LA EVOLUCIÓN
• ETAPAS
• LOS CAMBIOS DE RELACIONES ENTRE LOS PRINCIPALES INTERESADOS
PECULIARIDADES EN EL CICLO DE VIDA DE LA EF (I)
• NACEN MUCHAS EF
• SU PERMANENCIA EN EL MERCADO SUELE SER DE UNOS 20 AÑOS
• MUCHAS MUEREN ENTRE 25 Y 75 AÑOS
• ALGUNAS EF ANTIGUAS CONTINÚAN ESTANDO ENTRE LAS MÁS IMPORTANTES DEL SECTOR
PECULIARIDADESEN EL CICLO DE VIDA DE LA EF (II)
• EL PROBLEMA SUCESORIO
o DE LA 1ª A LA 2ª GENERACIÓN
o DE LA 2ª A LA 3ª GENERACIÓN
o DE LA 3ª A LA 4ª GENERACIÓN
o ETC.
PROBLEMAS EN LA EVOLUCIÓN DE LA EF: LA FAMILIA (I)
• ETAPAS:
o FUNDADOR O FUNDADORES
o HERMANOS O PRIMOS SOCIOS ENTRE SÍ
o DISTINTOS FAMILIARES SON ACCIONISTAS
PROBLEMAS EN LA EVOLUCIÓN DE LA EF: LA FAMILIA (II)
• 1ª ETAPA: FUNDADORO FUNDADORES
o SEGURIDAD DE LA/S ESPOSA/S O MARIDO/S
o PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN ENTRE LOS DISTINTOS CANDIDATOS
o PLANIFICACIÓN DE LA TRANSMISIÓN PATRIMONIAL
PROBLEMAS EN LA EVOLUCIÓN DE LA EF: LA FAMILIA (III)
• 2ª ETAPA: HERMANOS O PRIMOS SON SOCIOS
o HAY QUE MANTENER UNA ARMONÍA Y CONSEGUIR QUE LA EF FUNCIONE COMO UN EQUIPO
o HAY QUE CONSEGUIR MANTENER LA PROPIEDAD EN MANOS DE LAFAMILIA
o LA SUCESIÓN DE LA 2ª A LA 3ª GENERACIÓN
PROBLEMAS EN LA EVOLUCIÓN DE LA EF: LA FAMILIA (IV)
3ª ETAPA: DISTINTOS FAMILIARES SON ACCIONISTAS
– PROBLEMAS ECONÓMICOS:
• REPARTIR DIVIDENDOS
• ALGUNOS ACCIONISTAS NECESITAN LIQUIDEZ
• FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA
– PROBLEMAS DE GOBIERNO:
• PARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA EN LA EMPRESA
• CONFLICTOS CON LOS ACCIONISTAS
–PROBLEMAS CULTURALES Y DE COMUNICACIÓN
• TRANSMISIÓN DE LA CULTURA DE LA EF A LOS ACCIONISTAS Y A LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA
PROBLEMAS EN LA EVOLUCIÓN DE LA EF: LA EMPRESA (I)
• ETAPAS
o EMPRENDER
o PROFESIONALIZAR
o EMPRESA CON VARIOS NEGOCIOS
PROBLEMAS EN LA EVOLUCIÓN DE LA EF: LA EMPRESA (II)
• 1ª ETAPA: EMPRENDER
o SOBREVIVIR
o CRECER
PROBLEMAS EN LA EVOLUCIÓN DE LA EF: LA EMPRESA (III)2ª ETAPA: PROFESIONALIZAR
– NECESIDAD DE EMPRENDER UNA REVITALIZACIÓN ESTRATÉGICA
– FORMALIZAR LOS SISTEMAS DE DIRECCIÓN Y PROFESIONALIZAR LOS DEPARTAMENTOS
– RELACIONES ENTRE ACCIONISTAS
– LIDERAZGO Y SUCESIÓN
PROBLEMAS EN LA EVOLUCIÓN DE LA EF: LA EMPRESA (IV)
3ª ETAPA: EMPRESA CON VARIOS NEGOCIOS
– ASIGNACIÓN DE RECURSOS
– CONTROL DE LAS INVERSIONES
– ESTRATEGIA CORPORATIVA
–MANTENIMIENTO O CREACIÓN DE UNA CULTURA EMPRESARIAL
– RELACIONES ENTRE ACCIONISTAS
– LIDERAZGO Y SUCESIÓN
LA CUADRUPLE COINCIDENCIA DE CIRCUNSTANCIAS ADVERSAS (I)
1 LA MADURACIÓN DEL NEGOCIO
2 EL DECLIVE DE LAS CAPACIDADES DIRECTIVAS DEL FUNDADOR Y DE SU EQUIPO
3 EL CAMBIO DE MENTALIDAD DEL FUNDADOR RESPECTO A SU VISIÓN DEL NEGOCIO Y DE LA FAMILIA
4 LA TRANSMISIÓN Y LA TRANSICIÓN
LA CUADRUPLECOINCIDENCIA DE CIRCUNSTANCIAS ADVERSAS (II)
1 LA MADURACIÓN DEL NEGOCIO
– TODO PRODUCTO O SERVICIO TIENE UN CICLO DE VIDA: +/- 20 AÑOS
– LAS EF SON MÁS SUSCEPTIBLES A LA MADURACIÓN DEL PRODUCTO, PORQUE, SOBRE TODO EN 1ª GENERACIÓN, SE CIRCUNSCRIBEN A UN MERCADO LOCAL Y TIENEN POCA CAPACIDAD DE INVERSIÓN Y TECNOLÓGICA PARA LA CREACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS
– LA EF, SOBRE TODO EN 1ªGENERACIÓN, GENERALMENTE SÓLO SABE HACER UNA COSA PORQUE EL FUNDADOR SÓLO SABE HACER ESA COSA
LA CUADRUPLE COINCIDENCIA DE CIRCUNSTANCIAS ADVERSAS (III)
2 EL DECLIVE DE LAS CAPACIDADES DIRECTIVAS DEL FUNDADOR Y DE SU EQUIPO
– SUELE COINCIDIR CON LA MADURACIÓN DEL NEGOCIO, ES DECIR, VIENE EN EL MOMENTO MÁS INOPORTUNO PORQUE NECESITAMOS UNA REVITALIZACIÓN ESTRATÉGICA
– EL EQUIPO DEL FUNDADOR SEHA IDO INCORPORANDO A LA EF SEGÚN ÉSTA IBA CRECIENDO E IBAN SURGIENDO NUEVAS NECESIDADES. MUCHAS VECES ERAN GENTE QUE YA ESTABAN EN LA EF Y QUE HAN SUBIDO DE NIVEL, PERO QUE CARECEN DE UNA VISIÓN EMPRESARIAL DE CONJUNTO
LA CUADRUPLE COINCIDENCIA DE CIRCUNSTANCIAS ADVERSAS (IV)
3 EL CAMBIO DE MENTALIDAD DEL FUNDADOR RESPECTO A SU VISIÓN DEL NEGOCIO Y DE LA FAMILIA
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