Empresas Familiares

EMPRESAS FAMILIARES
DIEGO ANDRES MORA
Buena relación de las variables de articulación (Compromiso, liderazgo, control) y balance entre los subsistemas
Armonía
Control
Se busca que la empresafamiliar siga en manos de la familia y por ende sus decisiones también lo sean, esto se hace mediante candados legales y otros mecanismos cuando entran terceros. El control depende de la propiedad (Si esde propietario único, sociedad de hermanos o consorcio de primos)
Ejemplo:
El empresario (fundador) que desea continuar ejerciendo poder sobre las decisiones de su compañía ya sea después de lasucesión o de la emisión de acciones. El direccionamiento estratégico para desarrollar este tipo de control sobre la organización
Liderazgo (Empresa Familia)
Como se ejerce el mando sobre los otrospara alcanzar un objetivo
* Enfoque hacia la tarea
* Enfoque hacia las personas
(De acuerdo a los enfoques el liderazgo puede ser: autoritario, participativo, conciliador, apático)
Ejemplo:El líder participativo, haciendo prevalecer las relaciones humanas principalmente por los lazos de consanguinidad de los miembros de la empresa, lo que genera problemas en el aspecto administrativo yde resultados.
En las empresas familiares se da el liderazgo autoritario por las características del fundador, regido a desempeño y resultados.
Ejemplo:
Financiando con los réditos de la empresa laeducación académica de los hijos del fundador o de los empleados, situación que a futuro podría beneficiar a la empresa. Asegurarle un ambiente laboral adecuado a sus miembros
Compromiso de lafamilia hacia la empresa.
Lo que hace la familia en pro de la empresa, y para que esta subsista con el correr del tiempo. Se logra cuando la familia percibe a la empresa como algo positivo e implicasacrificio
Ejemplo:
Cuando la familia adquiere un crédito bancario con el fin de financiar la actividad económica de la empresa (ya sea por crisis, para alianzas, expansión, desarrollo, etc)...