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El buen gobierno corporativo

Una vez creada una cultura familiar sustentada por una fuerte mezcla de principios, reglas, normas. Delimitaciones Objetivos, alcance y limite, se puede avanzar hacia el establecimiento de herramientas formales que permitan un manejo mas institucional, que facilite el crecimiento de la acividad empresarial y aspirar al mayor confort que se obtiene cuando se situala empresa en posiciones de liderazdo de

El objetivo es conseguir una mayor coordinación que genere sinergias y dtarse de una potente imagen externa de grupo empresarial, es crear una sociedad holding. En esa sociedad se conetran las participaciones o acciones de los diferentes miembros de la familia y esa sociedad será la que participe como socio en los diferentes negocios de la familia.Las diferentes empresas tienen su consejo de administración,c entrado en los apsectos esstrategicos, y su comité de dirección, para gersionar cuestiones de indeole mas táctica.
Para preservar el tan necesario sentidos de la separación entre la familia y la empresa se propugna el establecimiento formal y operativo de dos instituciones que son el consejo de administración para el gobierno de losasuntos relativos al negocio y el consejo de familia para el gobierno de los asuntos derivados de familia,. Como el consejo de familia por razones de practicidad y operativa eficiente no permite aglutinar a todos los miembros de la familia, se debe crear otro espacio. Una asamblea general donde se reúne la familia al completo y cuya finalidad principal es informar de la marcha de la empresa yasegurar la convivencia y armonía familiar.
Las principales reglas del juego de la convivencia entre familia y empresa se expresan en el protocolo que puede ser considerado al equivalente a la constitución de un país, en la que se ponen de manifiesto los grandes principios que deben regir el manejo del país y que posteriormente bajara al edetealle en leyyer y reglamentos de igual manera que ocurre enlas empresas familiares cn decisiones concretas que afectan tanto a la empresa como a la familia. Es frecuente que decisiones que se toman al establecer el protocolo, se expliciten posteriormente en documentos públicos como son las capitulaciones matrimoniales, los testamenteos o los estatutos societarios.
Mucho mas importante que las herramientas concretas que se utilicen es que la familia seaconsciente qde que hay que anticipar situaciones y eso exige tenere determinados mecanismos para aplicar en su caso. LLos miembros de las familias con empresas vana ser muy sensibles a lo que tenga que ver con el dinero. Por lo tanto lo mas importante es prevveer y planificar como gestionar de la mejor manera posible situaciones que pueden llegar y que, aunque hoy ni lo podamos imaginar acabanpresentandores.
El Buen Gobierno Corporativo ha existido siempre, pero en estos momentos se está produciendo una evolución a la que las empresas familiares pueden aportar mucho.
Prueba de ello son las numerosas empresas familiares centenarias que compiten con éxito en todo el mundo, y que no habrían sobrevivido sin él.
Sin embargo, para muchas de estas empresas sigue siendo difícil definir el papelde estas estructuras o gestionarlas con eficacia.
Sus carencias acaban por convertirse en una barrera para el crecimiento y la capacidad de desarrollo.
Las empresas familiares, sobre todo las medianas y grandes, llevan tiempo trabajando en estrategias que les permitan asegurar su competitividad alargo plazo de forma que tanto el interés de la familia como el de la empresa se vean satisfechos.En este sentido, la creación de órganos como el Consejo Familiar o la elaboración de protocolos familiares deben de entenderse como prácticas de buengobierno, que dotan a las empresas de más transparencia y fortalecen los valores sobre los que debe asentarse la empresa en el futuro para seguir siendo viable.
Partes de la empresa donde se debe afianzar el buen gobierno corporativo:
Los órganos...