Empresas Mono productoras y Poliproductoras













Tema: Empresas Monoproductoras y Poliproductoras













Índice

Introducción 3
I. Especificaciones Generales 4
II. Puntos Específicos: 7
II. Objetivos, Metodología, Alcances y Resultados 19
III. Análisis Estratégico del Medio Externo e Interno 24
IV. Análisis de Mercado 31
V. Plan de Marketing 36
VI. Plan de Operaciones 42
VII.- Plan deRecursos Humanos 48
VII.- Informe de Calificaciones por Alumno 51
Conclusión 52
Bibliografía 53














Introducción

Aes Gener, empresa reconocida en el marco eléctrico de nuestro país, aquí mostraremos principalmente un aspecto general la administración de la empresa, su organización, metas y compromisos que se han generado para entregar lo mejor a la comunidad, coneficiencia, seguridad y sustentabilidad para que el pueblo esté confiado en la satisfacción de una de la necesidades primordiales en las personas. Obteniendo de estos conceptos la misión, visión y objetivos trazados por la empresa, determinando las funciones por departamento para así mejorar cada día su trabajo y sea de la manera más eficiente posible.
También ahondando en el área de Marketing,determinando concepto para la producción, generación y distribución de los servicios obteniendo precios y criterios para la entrega de la mejor manera posible a la población.
Luego, en base a la planificación estratégica conoceremos en que entorno se desarrolla la empresa, determinar la competencia, proveedores, clientes, en fin datos relevantes para saber si se están haciendo las cosas eficientemente.En la elección de los Índices Financieros, las empresas se basan en ellos para saber si sus finanzas están bien encaminadas, obteniendo de ahí cifras que ayudan a tener la información correcta.
También y no menos importante está el Área de Recursos Humanos que se basan en procesos para la integración de nuevos candidatos idóneos para los puestos que han surgido mediante las necesidades de cadaempresa, capacitándolos, orientando y remunerando por sus servicios.
Teniendo en cuenta todos estos datos, relevantes y de menos importancia, podemos obtener que la empresa es una de las más importantes a nivel nacional que abastecen de energía para variados sectores, abarcando muchas zonas de manera sustentable, segura y calidad.







I. Especificaciones Generales

1.- Identificar lautilidad real de los costos en la planificación de la gestión empresarial monoproductora.

El análisis de los costos proporciona a la gerencia las pautas necesarias para la toma de decisiones operacionales relacionadas con el volumen de producción, la fijación de los precios de los productos y la selección del mejor proceso de producción, tomando en cuenta la relación que hay entre los costos,ingresos y utilidades.

2.- Investigar acerca de los costos en las empresas poliproductoras, la razón de recuperación y razón de contribución.

Los costos en las empresas poliproductoras se deben separar por las distintas operaciones respectivas a cada producto, por lo tanto estos costos son distintos dependiendo de la producción, con lo que vale afirmar que las empresas poliproductorastrabajan con más de un costo variable a la vez.

RAZON DE CONTRIBUCION (R.C.): esta razón es el porcentaje del precio de venta con el que se contribuye a absorber los costos fijos.

R.C. = M.C.U. / Precio de venta
R.C. =   MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL / VENTA TOTAL




RAZON DE RECUPERACION (R.R.): es el porcentaje del precio de venta que se destina a recuperar los costos variables.

R.R.= Costo Variable Unit. / Precio de venta
R.R. = COSTO VARIABLE TOTAL / VENTA TOTAL

De lo anterior se desprende que la suma de la razón de contribución más la  razón de recuperación es igual a la unidad o al 100%.
R.C. + R.R. = 1.0

3.- Describir los costos indivisibles y costos segmentados

Costos Indivisibles
Son los costos asociados a los productos conjuntos (productos generados...