¿En Qué Consiste La División De Trabajo En Un Proyecto


¿En qué consiste la división de trabajo en un proyecto?

Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo. Dentro de la división de trabajo se establecen las actividades orientadas hacia el proyecto, integrando los esfuerzos delequipo para lograr los objetivos del proyecto. El gerente de proyectos, que sirve como el punto focal para las actividades del proyecto, determina el “cuando” y el “que” del trabajo; los gerentes funcionales, al apoyar todos los proyectos, determinan el “cómo” se hará el trabajo.

En esta etapa se debe definir lo siguiente:

1. El Producto que se desea obtener.
2. Las actividades que se realizaranpara crear el producto.
3. Definir módulos o etapas del proyecto
4. Entregables de avances del proyecto
5. Definir o Nombrar responsables de las etapas y actividades


La estructuración del trabajo permite una división lógica del proyecto en niveles sucesivos con aumento del detalle de información. En esta se definen que actividades van ligadas o asociadas entre ellas. Estas actividades puedenser resumidas progresivamente con el fin de presentar información de tiempo, costo y recursos en diferentes niveles e incluso a nivel del proyecto. Es necesario definir cada una de las actividades y el conjunto de actividades, así como las fechas de entrega de avances de estas actividades.
Así mismo compone de tareas organizadas de tal manera que cada tarea se asocia solamente a una de mayor nively se divide un proceso productivo en cada una de las operaciones que lo componen, de modo que cada una de ellas sea efectuada por un solo trabajador. Cada trabajador se transforma así en un experto en una o en pocas operaciones de un proceso productivo más amplio, alcanzando su máxima Eficiencia y eliminando el Tiempo que requiere el desplazamiento de una operación a otra.



Estas soncaracterísticas de la división del trabajo:

Ahorro de capital: cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitaría para las distintas funciones.
Ahorro de tiempo: el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta.
Los trabajos a realizar por cada operario son más sencillos, con lo que el error disminuye.
Simplicidad de las funciones a realizar, personal con menosexperiencia puede incorporarse al mercado laboral.
Invención de nuevas máquinas.

Cuando el trabajador se centra en una tarea pequeña y sencilla pondrá más atención que si realiza una donde deba estar rotando de trabajo constantemente con sus compañeros; es decir, al realizar una tarea más complicada perderá la concentración en el momento de la rotación.

La división del trabajo se divide por tipos:Cuando un trabajador realiza las distintas tareas necesarias para fabricar un producto, el rendimiento es lento, por ello hay que repartir las tareas.


¿Por qué es necesaria la división de trabajo en un proyecto?

Cuando las labores de un cargo alcanzan un volumen de tal magnitud, o cuando su naturaleza se vuelve tan heterogénea que no pude ser atendida por un solo individuo, es necesario dividirdichas actividades y asignarlas a otras personas, a través del proceso de delegación de deberes. tal procedimiento de asignación se denomina "la división del trabajo" y constituye una de las bases de la organización. Se puede definir como "la localización eficiente de actividades entre individuos y entre unidades organizativas".

El propósito fundamental de. la división del trabajo es facilitarlas labores, al separarlas según su naturaleza. Para hacerlo, es necesario tener una concepción global del trabajo y de las interrelaciones que sucederán la práctica, cuando él se desglose y asigne a diferentes individuos.

Las actividades deben distribuirse de distintas maneras; pero en grupos lo suficientemente pequeños como Para facilitar e1 trabajo, pero no tan pequeños que disminuyan la...