Encadenamiento Productivo
Páginas: 2 (270 palabras)
Publicado: 20 de abril de 2012
Negocios Internacionales
Grupo 2
Tema: Herramienta Godet en el Plan de Negocios.
Àrbol de Competencias: “La empresa no debe morir con su producto”
El árbol decompetencias es la herramienta que utilizaré en este plan de negocios ya que este árbol pretender representar la empresa en su totalidad sinreducirla únicamente a sus productos ymercados. En este árbol, las raíces (lascompetencias técnicas y el saber-hacer) y el tronco (capacidad de producción) son tanimportantes como las ramas (líneas de productos, mercados)(GODET, MONTI, MEUNIER, ROUBELATY & PROSPEKTIKER, 2000, p. 53).
Es decir este árbol no se enfoca en algún sector en específico si no que analiza toda la organización, suscompetenciasdistintivas y su dinámica en la elaboración de las opciones estratégicas.
Para el diagnóstico es indispensable tener claras las fortalezas y debilidades de lasraíces, tronco y ramas;estediagnóstico debe ser retrospectivo antes que ser prospectivo, es por esto que para saber a dónde se quiere ir es preciso saber de dónde se viene (GODET&…,2000, p. 53).
El árbol de competencias señala que no es necesario “cortar el trono si una rama se enferma “, en esos casos lo más conveniente es desarrollar competencias nuevasenfocadas a diversas ramas de actividad.
En mi deseo de validar esta herramienta y su proceso trabajaré con los expertos: William Andrés Castiblanco (Músico Profesional conénfasis en Ingeniería de Sonido) y Fabio Nichols (Ingeniero de Sonido), los cuáles orientarán y evaluarán cada paso y proceso realizado con este plan de negocios.
REFERENCIAS* La Caja de Herramientas de la prospectiva estratégica- Michel Godet en colaboración con Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelaty la participación deProspektiker
Grupo 2
Tema: Herramienta Godet en el Plan de Negocios.
Àrbol de Competencias: “La empresa no debe morir con su producto”
El árbol decompetencias es la herramienta que utilizaré en este plan de negocios ya que este árbol pretender representar la empresa en su totalidad sinreducirla únicamente a sus productos ymercados. En este árbol, las raíces (lascompetencias técnicas y el saber-hacer) y el tronco (capacidad de producción) son tanimportantes como las ramas (líneas de productos, mercados)(GODET, MONTI, MEUNIER, ROUBELATY & PROSPEKTIKER, 2000, p. 53).
Es decir este árbol no se enfoca en algún sector en específico si no que analiza toda la organización, suscompetenciasdistintivas y su dinámica en la elaboración de las opciones estratégicas.
Para el diagnóstico es indispensable tener claras las fortalezas y debilidades de lasraíces, tronco y ramas;estediagnóstico debe ser retrospectivo antes que ser prospectivo, es por esto que para saber a dónde se quiere ir es preciso saber de dónde se viene (GODET&…,2000, p. 53).
El árbol de competencias señala que no es necesario “cortar el trono si una rama se enferma “, en esos casos lo más conveniente es desarrollar competencias nuevasenfocadas a diversas ramas de actividad.
En mi deseo de validar esta herramienta y su proceso trabajaré con los expertos: William Andrés Castiblanco (Músico Profesional conénfasis en Ingeniería de Sonido) y Fabio Nichols (Ingeniero de Sonido), los cuáles orientarán y evaluarán cada paso y proceso realizado con este plan de negocios.
REFERENCIAS* La Caja de Herramientas de la prospectiva estratégica- Michel Godet en colaboración con Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelaty la participación deProspektiker
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