Enfoque Clásico

“Indiscutiblemente que al hablar de gerencia habrá que referirse a quienes hacen gerencia. Es decir, al gerente y que en el caso particular de las organizaciones del Estado, es el funcionario público. Pero fundamentalmente, aquel con responsabilidades y funciones propias de un determinado nivel jerárquico que le lleva a actuar de modo más apegado no sólo a la institución, sino además, a valoresrelacionados con principios administrativos, éticos y políticos, especialmente” MONAGAS,2011, p.21

IDEA DE FUERZA

(¿EL QUÉ?)

Como lo indica la lógica gerencial (Revista: Harvard Business Review Tema: Desarrollo Gerencial, Fecha: Autor Peter F. Drucker,) toda institución, llámese ésta Escuela. Gobernación. Empresa, negocio, entre otras, requiere de un ser o sujeto; llamado Gerente oDirector entre otros, quien se encarga de organizar, operativizar y administrar eficientemente los recursos con que cuenta esta, por ello un sistema gerencial eficiente es la fuente de todo éxito en la gestión de cualquier funcionario y por ende en cualquier institución de cualquier índole, ya que este implica en buena medida la operativa idónea de un sistema de instrumentos o partes que sonnecesarias para la funcionabilidad efectiva y acertada de una empresa o institución determinada, como un todo. De acuerdo a las políticas que tengan establecidas estas. Un buen gerente sabe aprovechar las oportunidades que se les presentan y para ello establece un orden de prioridades que le permiten ir determinando que paso o decisión debe dar o tomar en un problema y momento dado, saber en quiendelegar funciones que le garanticen soluciones y resultados positivos en cuanto al interés y políticas de la institución o empresa. Acatando todas estas al pie de la letra, sin olvidar en primera instancia su ética y su moral, recursos estos que esgrimirá de manera contundente en todo terreno y que será ariete y estandarte de su gestión.



ESTUDIO DE CASO

Partiendo de la perspectiva delo que debe ser una exitosa gerencia y de la efectividad en que debe estar enmarcada, y del presunción de una deficiente gerencia administrativa presupuestaria ubicada en la zona educativa N° 14 del estado Mérida, este trabajo de investigación se plantea la búsqueda de las posibles problemáticas existentes en éste ente administrativo de la educación del estado Mérida, dependiente del MPPE.Específicamente en el subsistema de Educación Media Técnica.

¿POR QUÉ?

Por ello es de importante relevancia el manejo idóneo de los recursos presupuestarios administrativos en la Zona Educativa N°14 del estado Mérida, (¿PARA QUÉ?) que permitan realizar una efectiva gestión y equitativa distribución de estos recursos económicos para la compra, dotación de suministros solicitados por lasinstituciones educativas pertenecientes al subsistema de Escuelas Técnicas, que va en beneficio del estudiantado. (¿CÓMO?) A través de la creación de Mesas Técnicas De Administración Y Compras, la cual estarán conformadas, por un equipo técnico académico, que plantee un plan sistemático de compras, (RESULTADOS ESPERADOS) que permita un manejo administrativo transparente y eficaz en un corto, mediano ylargo plazo de respuesta a las demandas de estas instituciones educativas. Planteando para esto un trabajo de investigación que diagnostique, determine y planteé sugerencias que pudieran solventar las posibles omisiones e irregularidades administrativas halladas en ello.

Como ya se acató arriba, es sistema gerencial es la fuente de todo éxito en la gestión de cualquier funcionario y por ende encualquier institución de cualquier índole, ya que este implica en buena manera la operativa idónea de un sistema de instrumentos o partes que son necesarias para la funcionabilidad del mismo, partiendo de esta premisa y de un enfoque cualicuantitativo donde se tenga presente que la gerencia es un hecho social que implica la relación con diferentes tipo de capital humano (recursos humanos) y...