Enfoque Del Comportamien En Administracion

“ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO”

1. Cuál es su apreciación critica de la teoría del comportamiento. explique detalladamente.

La teoría del comportamiento administrativo surge en Estados Unidos en 1947, con el surgimiento de una teoría que se basa principalmente en el comportamiento humano dentro de las organizaciones, aquí se habla que la motivación (en sus diferentes teorías) es uno de losfactores más importantes para que un individuo pueda desempeñar bien su trabajo; Al realizar este análisis se dan cuenta que este comportamiento repercute gravemente en el ambiente organizacional de una empresa por lo que es necesario el estudio de esta para crear modelos que ayuden o guíen a los jefes a resolver distintas situaciones; sin embargo, esta teoría por lo que se manifiesta carece demodelos establecidos, entendiéndose que en parte se dedico a la crítica de teorías pasadas

La teoría del comportamiento presenta debilidades, puntos críticos y aspectos bien característicos, como un marcado énfasis en las personas, exagerada psicologización de ciertos aspectos organizacionales, un enfoque más descriptivo y menos prescriptivo, extremada preocupación por explicar y describirlascaracterísticas del comportamiento organizacional, falta en la creación de modelos y principios de aplicación práctica. Así mismo, para la teoría del comportamiento los principales medios para crear condiciones de satisfacción fueron, la delegación real de responsabilidades para objetivos conjuntos, la utilización de grupos de trabajo semiautónomos, la ampliación del cargo, retroacción (feedback)como elogios y críticas constructivas sobre el desempeño, promociones escalonadas para el personal no gerencial, entrenamiento más amplio para el cargo y simplificación del cargo por el propio desempeñante entre otros aspectos.

2. Como caracteriza usted  el estilo de administración  que existe en la facultad de Derecho.

El estilo de administración en la facultad de derecho, como parteintegrante de un todo (deductivo), que definitivamente constituye la Universidad en su integridad, hace presumir que ha ido evolucionando, así como la propia administración, tratando de imponer un nuevo estilo de administración, en función a sus fines y objetivos, a su misión y visión a fomentar y mejorar el aspecto académico y educativo, así como la entrega de profesionales con capacidades ycompetencias a la sociedad, a fin de resolver los problemas de la falta de profesionales del derecho entre otros.

Esta administración, pasa por un nivel de organización de estructura Formal, la misma que esta instituida en la Ley Universitaria (ley Nº 23733), que establece el Consejo de Facultad, y otros directivos, como la Decanatura, Coordinador Académico, Secretario Docente, etc. y sus niveles deautoridad y representatividad, conjuntamente con sus órganos de asesoramiento, apoyo y línea bien delimitados, optimizando sus recursos y haciendo uso de la tecnología (ejem. plataforma virtual), pero a nivel de relaciones humanas todavía se puede apreciar una desfragmentación, no existe una articulación entre docentes y alumnos.

3. Como emprender el cambio  y la innovación empresarial en lasmicro empresas, comente su respuesta.

El proceso de cambio e innovación, involucra en el ambiente empresarial y microempresarial, varios conceptos como el cambio, donde se visualizan constantes cambios ya sea en la estructura, de personal, tecnológicos, etc, y a través del cambio ocurre la innovación que significa introducir modificaciones, entre otras que pueden estar ligadas a los procesos, altérmino de la famosa moda, a la idea de un producto vendible, etc., y estos dos procesos de cambio e innovación dependerá de la cultura organizacional, entendiéndose al conjunto de normas, hábitos y valores que practican los individuos en una organización y que hacen de esta su forma de comportamiento.

Para emprender dichos cambios, que en nuestro medio y tiempos cada día se hace necesario,...