Enfoque katz
Páginas: 5 (1086 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2011
Universidad Santa María La Antigua
Administración de Personal
Resumen de:
Eras de las Organizaciones
Enfoque de Katz y Kahn
Enfoque de Tavistock
Estudiante:
Denisse Cataño
8-803-1536
Panamá, 8 de Febrero de 2011
Análisis de las diferentes eras de las organizaciones
Las eras de las organizaciones fue un proceso que se dio en el transcurso del siglo XX, y lasorganizaciones pasaron por 3 etapas distintas: la era de la industrialización clásica, la era de la industrialización neoclásica y la era de la información.
Era de la industrialización clásica:
Inicia en 1900 y 1950, en donde se intensifica el fenómeno de la industrialización, que se inicio con la revolución industrial. La estructura organizacional se caracterizo por el formato piramidal ycentralizador, la departa mentalización funcional, el modelo burocrático, la centralización de las decisiones en la alta dirección, el establecimiento de reglas y regulaciones internas para disciplinar y estandarizar el comportamiento de los integrantes.
Las personas eran consideradas recursos de producción y debido a esto, la administración de personas era denominada relaciones industriales.
Era de laindustrialización neoclásica
Periodo que acabar de 1950 a 1990, la velocidad del cambio aumenta y las transacciones comerciales pasan de locales a regionales, de regionales a internacionales y se volvieron gradualmente mas complejas.
Las organizaciones probaron nuevos modelos de estructuras, surge la organización matricial con un agregado de un esquema lateral de departa mentalización. Estaestructura promueve una mejoría necesaria en la arquitectura, pero no la suficiente ya que, no elimina la obstinación de la estructura funcional.
Sin embargo, promueve la fragmentación de las grandes organizaciones en unidades estratégicas de negocios que resultaron más fáciles de administrar.
La vieja concepción de relaciones industriales fue sustituida por la nueva visión de administraciónde recursos humanos. Las personas fueron concebidas como recursos vivos y no como factores inertes de producción.
La tecnología empieza a influir poderosamente en la vida de las organizaciones y de las personas que formaban parte de ellas.
Era de la información
Comienza en el año 1990 a la época actual, sus características son los cambios rápidos, imprevisibles e inesperados. La tecnologíaprodujo desarrollos imprevistos y transformo el mundo en una aldea global. La tecnología de la infamación provoco la globalización de la economía.
La competitividad entre las organizaciones se hace más intensa y la estructura matricial se hace insuficiente, por lo que los procesos organizacionales se volvieron más importantes. Los productos y servicios se ajustan a las demandas y necesidadesdel cliente.
La estructura organizacional es fluida, flexible, con énfasis en las redes de equipos multifuncionales y esta orientada al futuro, con énfasis en el cambio y la innovación, con un ambiente cambiante e imprevisible.
El Enfoque de Katz y Kahn
Es un modelo de organización más amplio y completo, que utiliza la aplicación de la teoría de sistemas, donde la organización presentalas características de un sistema abierto.
Las características son:
- Importación – transformación – exportación de energía
La organización recibe insumos del ambiente, ya que ninguna estructura es autosuficiente, por lo que la organización procesa y transforma estos insumos en productos terminados, servicios prestados, personas capacitadas; lo que ocasiona una reorganización de losinsumos. El ciclo de importación-proceso-exportación constituye la base de la interacción del sistema abierto con el ambiente.
- Los sistemas son ciclos de eventos
El producto que la organización exporta al ambiente abastece las fuentes de energía para la repetición de las actividades del ciclo. Por lo que la energía depositada en el ambiente retorna a la organización para la repetición de sus...
Administración de Personal
Resumen de:
Eras de las Organizaciones
Enfoque de Katz y Kahn
Enfoque de Tavistock
Estudiante:
Denisse Cataño
8-803-1536
Panamá, 8 de Febrero de 2011
Análisis de las diferentes eras de las organizaciones
Las eras de las organizaciones fue un proceso que se dio en el transcurso del siglo XX, y lasorganizaciones pasaron por 3 etapas distintas: la era de la industrialización clásica, la era de la industrialización neoclásica y la era de la información.
Era de la industrialización clásica:
Inicia en 1900 y 1950, en donde se intensifica el fenómeno de la industrialización, que se inicio con la revolución industrial. La estructura organizacional se caracterizo por el formato piramidal ycentralizador, la departa mentalización funcional, el modelo burocrático, la centralización de las decisiones en la alta dirección, el establecimiento de reglas y regulaciones internas para disciplinar y estandarizar el comportamiento de los integrantes.
Las personas eran consideradas recursos de producción y debido a esto, la administración de personas era denominada relaciones industriales.
Era de laindustrialización neoclásica
Periodo que acabar de 1950 a 1990, la velocidad del cambio aumenta y las transacciones comerciales pasan de locales a regionales, de regionales a internacionales y se volvieron gradualmente mas complejas.
Las organizaciones probaron nuevos modelos de estructuras, surge la organización matricial con un agregado de un esquema lateral de departa mentalización. Estaestructura promueve una mejoría necesaria en la arquitectura, pero no la suficiente ya que, no elimina la obstinación de la estructura funcional.
Sin embargo, promueve la fragmentación de las grandes organizaciones en unidades estratégicas de negocios que resultaron más fáciles de administrar.
La vieja concepción de relaciones industriales fue sustituida por la nueva visión de administraciónde recursos humanos. Las personas fueron concebidas como recursos vivos y no como factores inertes de producción.
La tecnología empieza a influir poderosamente en la vida de las organizaciones y de las personas que formaban parte de ellas.
Era de la información
Comienza en el año 1990 a la época actual, sus características son los cambios rápidos, imprevisibles e inesperados. La tecnologíaprodujo desarrollos imprevistos y transformo el mundo en una aldea global. La tecnología de la infamación provoco la globalización de la economía.
La competitividad entre las organizaciones se hace más intensa y la estructura matricial se hace insuficiente, por lo que los procesos organizacionales se volvieron más importantes. Los productos y servicios se ajustan a las demandas y necesidadesdel cliente.
La estructura organizacional es fluida, flexible, con énfasis en las redes de equipos multifuncionales y esta orientada al futuro, con énfasis en el cambio y la innovación, con un ambiente cambiante e imprevisible.
El Enfoque de Katz y Kahn
Es un modelo de organización más amplio y completo, que utiliza la aplicación de la teoría de sistemas, donde la organización presentalas características de un sistema abierto.
Las características son:
- Importación – transformación – exportación de energía
La organización recibe insumos del ambiente, ya que ninguna estructura es autosuficiente, por lo que la organización procesa y transforma estos insumos en productos terminados, servicios prestados, personas capacitadas; lo que ocasiona una reorganización de losinsumos. El ciclo de importación-proceso-exportación constituye la base de la interacción del sistema abierto con el ambiente.
- Los sistemas son ciclos de eventos
El producto que la organización exporta al ambiente abastece las fuentes de energía para la repetición de las actividades del ciclo. Por lo que la energía depositada en el ambiente retorna a la organización para la repetición de sus...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.