enfoque

Índice.
Portada…………………………………………………………………………………….1
Datos de la identidad de la empresa…………………………………………………...5
Análisis de la empresa por áreas funcionales (Cultura empresarial)……………….6
Análisis de la empresa por áreas funcionales (Administración)……………………..7
Análisis de la empresa por áreas funcionales (Producción)…………………………7
Análisis de la empresa por áreas funcionales(Producción)…………………………8
Análisis de la empresa por áreas funcionales (Producción)…………………………9
Análisis de la empresa por áreas funcionales (Comercialización)……………………………………………………………………….10
Análisis de la empresa por áreas funcionales (Comercialización)……………………………………………………………………….11
Análisis de la empresa por áreas funcionales (Finanzas)…………………………..12
Análisis de la empresa por áreas funcionales (RecursosHumanos)…………………………………………………….…………………………..14
Análisis de la empresa por áreas funcionales (Recursos Humanos)…………………………………………………….…………………………..15
Análisis de la empresa por áreas funcionales (Capacidad de exportación)………………………………………………………………………………16





Análisis de la empresa por áreas funcionales (Innovación y desarrollo tecnológico)………………………………………………………………………………17
Lista de indicadores (Producción y administración)…………………………………18
Lista de indicadores(Comercialización)……………………………………………....19
Matrices para definir el perfil funcional de la empresa (Cultura empresarial)……..20
Matrices para definir el perfil funcional de la empresa (Administración)…………..21
Matrices para definir el perfil funcional de la empresa (Comercialización)……………………………………………………………………....22
Matrices para definir el perfil funcional de la empresa(Finanzas)…………………………………………………………………….................23
Matrices para definir el perfil funcional de la empresa (Recursos humanos y organización)…………………………………………………………..……..................24
Matrices para definir el perfil funcional de la empresa (Desarrollo tecnológico)…………………………………………………………..……...................25
Etapa de análisis de la información………………………………………………….26
Etapa de análisis de la información………………………………………………….27
Etapa de análisis de lainformación………………………………………………….28
Ciclo de Negocio……………………………………………………………………….29
Detección de problemas……………………………………………………….....30, 31
Relación de problemas………………………………………………………………...32
Interpretación de las relaciones………………………………………………………33
Cuantificación de los problemas……………………………………………………...34
Propuesta de solución…………………………………………………………………35
Etapa del plan de trabajo e implementación…………………………………….....36
Etapa del plan de trabajo eimplementación……………………………………….37
Estudios sectoriales…………………………………………………………………...38

Estudios sectoriales…………………………………………………………………...39

Etapa de capacitación……………………………………………………………...…40

Etapa de capacitación………………………………………………………………...41

Etapa de capacitación……………………………………………………………...…42

Etapa de capacitación………………………………………………………………...43

Conclusiones generales……………………………………………………………...44Cultura Empresarial.
¿Se trata de una empresa de propiedad familiar? Si el actual director general es el fundador, ¿cómo la fundó? ¿qué etapas ha seguido?
Esta empresa su inicio con una idea familiar, el ahora director y sus hermanos decidieron formar una comercializadora de los productos que cada uno trabajaba y combinarlas, uno de los hermanos trabajabala inyección de plástico haciendo tapas de garrafón, los clientes les comenzaron a pedir que fabricaron filtros y lo vieron como una oportunidad para hacer crecer a la empresa, pero después de un tiempo surgieron los problemas y se separaron, el ahora director siguió esta idea del tratamiento de agua, y lo amplio a más productos y artículos de purificación, surgiendo la empresa con el giroactual en 1994.

Si se trata de una empresa familiar, ¿qué relación se da entre el capital de la empresa y el patrimonio de la familia?
Aun cuando es una empresa familiar no existe la combinación de capital de la empresa.

¿Hay familiares...