Enfoques Administrativos
Páginas: 2 (460 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2011
Enfoque del análisis factorial (1962)
Consiste en examinar y evaluar los factores que influyen en la administración de un organismo:
• Medio ambiente.
• Política y dirección. Manejo yvigilancia de actividades.
• Productos y procesos. Diseño de bienes y procedimientos.
• Financiamiento
• Medios de producción.
• Fuerza de trabajo.
• Suministros. Materiasprimas.
• Actividad productora. Transformación de los materiales.
• Mercado.
• Contabilidad y estadística.
Enfoque de Fernando Arena (1972)
Propone la realización de la auditoriaadministrativa combinando un análisis de los objetivos, recursos y proceso administrativo.
Los objetivos de la empresa:
• De servicio. Satisfacer necesidades de las personas.
• Social.Buenas relaciones humanas con la sociedad y gobierno, intereses económicos de los trabajadores.
• Económico. Protección de los intereses de los inversionistas.
La Dirección. Es la esencia de laadministración, esta en los niveles jerárquicos más altos. Se encargan de revisar los avances de la empresa y del cumplimiento de objetivos.
Los recursos. La utilización equilibrada de los recursos.• Humanos
• Materiales
• Técnicos.
Proceso administrativo.
• Planear
• Implementar
• Controlar.
Enfoque de Cervantes Abreus (1977)
La auditoria administrativanació de la necesidad de tener un control administrativo y no solo el contable y financiero.
El objetivo de la auditoria administrativa es contribuir a la mayor eficiencia y más economía yproductividad, control y causas del problema.
La auditoria debe comprender 4 pasos.
1. recolección y verificación de datos de la información obtenida.
2. Estudio de la organización y coordinación delas funciones de la empresa. Para ver si se están cumpliendo los objetivos.
3. Revisión y evaluación de control interno. Se comprueba el desempeño y le eficiencia del control de las operaciones...
Consiste en examinar y evaluar los factores que influyen en la administración de un organismo:
• Medio ambiente.
• Política y dirección. Manejo yvigilancia de actividades.
• Productos y procesos. Diseño de bienes y procedimientos.
• Financiamiento
• Medios de producción.
• Fuerza de trabajo.
• Suministros. Materiasprimas.
• Actividad productora. Transformación de los materiales.
• Mercado.
• Contabilidad y estadística.
Enfoque de Fernando Arena (1972)
Propone la realización de la auditoriaadministrativa combinando un análisis de los objetivos, recursos y proceso administrativo.
Los objetivos de la empresa:
• De servicio. Satisfacer necesidades de las personas.
• Social.Buenas relaciones humanas con la sociedad y gobierno, intereses económicos de los trabajadores.
• Económico. Protección de los intereses de los inversionistas.
La Dirección. Es la esencia de laadministración, esta en los niveles jerárquicos más altos. Se encargan de revisar los avances de la empresa y del cumplimiento de objetivos.
Los recursos. La utilización equilibrada de los recursos.• Humanos
• Materiales
• Técnicos.
Proceso administrativo.
• Planear
• Implementar
• Controlar.
Enfoque de Cervantes Abreus (1977)
La auditoria administrativanació de la necesidad de tener un control administrativo y no solo el contable y financiero.
El objetivo de la auditoria administrativa es contribuir a la mayor eficiencia y más economía yproductividad, control y causas del problema.
La auditoria debe comprender 4 pasos.
1. recolección y verificación de datos de la información obtenida.
2. Estudio de la organización y coordinación delas funciones de la empresa. Para ver si se están cumpliendo los objetivos.
3. Revisión y evaluación de control interno. Se comprueba el desempeño y le eficiencia del control de las operaciones...
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