Enfoques administrativos

En este sentido, son varios los enfoques administrativos y de comportamiento que es preciso tener en cuenta al analizar estas nuevas estructuras, desde la visión del recurso humano:
1. Enfoque delproceso administrativo:
Considera estudios rigurosos desarrollados por importantes referentes del área administrativa, quienes han desarrollado desde diferentes aspectos la administración, con elpropósito de perfeccionar el equilibro que debe haber entre la calidad del personal y la calidad de las maquinarias o insumos para trabajar, siempre con el propósito u objetivo fundamental de obtener elmáximo de eficiencia.
• Frederick Taylor:
Según sus estudios la gerencia adquiere atribuciones y responsabilidades descritas en sus cuatro principios:
← Principio de planeamiento: Se sustituyeel criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírica por métodos basados en procedimientos científicos.
← Principio de preparación: Consiste en seleccionar en forma científicaa los trabajadores, en base a sus aptitudes y entrenarlos para producir más.
← Principio de control: Consiste en realizar controles en el trabajo con el propósito de certificar que está siendoejecutado de acuerdo con las normas establecidas en el plan previamente fijado.


← Principio de ejecución: Corresponde a la distribución de las atribuciones y responsabilidades para que el desarrollodel trabajo se realice disciplinadamente.
• Henry Fayol:
Su teoría clásica se distingue por hacer énfasis en la estructura y en las funciones que debe poseer una organización para lograr sereficiente, es considerado el padre de la concepción moderna de la Administración de Empresas.
Características de su obra:
← Administración como ciencia
← Teoría de la organización
← División del trabajo yespecialización
← Concepto de línea y staff
En su obra Fayol destaca que toda empresa debe cumplir seis funciones básicas:
← Administrativa
← Función Técnica
← Comercial
← Financiera
←...