Enfoques De Logistica
Páginas: 3 (746 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2012
Enfoques de logística.
Enfoque: se refiere al tipo de productos que se pronostican, las técnicas de pronóstico que se usan y la relación entre pronostico y planeación.
• Obtener elapoyo de altos ejecutivos.
• Reconciliar los pronósticos con el plan de negocios.
• Entrenar al personal con técnicas de pronósticos.
• Segmentar del proceso actores con característicasparticulares.
• Segmentar productos por patrones de demandas, importancia para la compañía, promociones, etapa de ciclo de vida, duración en los anaqueles, valor del producto, sensibilidad delservicio a clientes, ciclos de materias primas y ordenes de producción.
Enfoque organizativo vertical.
La organización vertical, con su independencia horizontal, es decir, entre las distintas áreasfuncionales, implica casi al planteamiento opuesto al objetivo de contar con una gestión logística integrada que quiera coordinar y gestionar, como un sistema único, los flujos de información y demateriales de un extremo al otro canal, al fin de obtener con un costo mínimo el mejor nivel de servicio al cliente, al mismo tiempo reducir la iniciatividad asociada al conducto.Evolución de los enfoques:
1950
Descubrimiento del gran potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales. El enfoque de costo como estructura sistémica permitió revelar quepara llegar al costo total menor, no siempre es necesario minimizar alguno de los componentes de costo. El descubrimiento del compromiso entre costos condujo a proclamar el “equilibrio costo”.1952
La optimización del servicio al cliente a través de un mejor desempeño de la logística fue propuesto como estrategia para generar ganancias y lograr ventaja competitiva. Ahora setrataba del “equilibrio costo-servicio”. Aunque este concepto fue introducido en los cincuenta no fue hasta los ochenta cuando se usó ampliamente.
1965
La logística se centró en un nuevo recurso,...
Enfoque: se refiere al tipo de productos que se pronostican, las técnicas de pronóstico que se usan y la relación entre pronostico y planeación.
• Obtener elapoyo de altos ejecutivos.
• Reconciliar los pronósticos con el plan de negocios.
• Entrenar al personal con técnicas de pronósticos.
• Segmentar del proceso actores con característicasparticulares.
• Segmentar productos por patrones de demandas, importancia para la compañía, promociones, etapa de ciclo de vida, duración en los anaqueles, valor del producto, sensibilidad delservicio a clientes, ciclos de materias primas y ordenes de producción.
Enfoque organizativo vertical.
La organización vertical, con su independencia horizontal, es decir, entre las distintas áreasfuncionales, implica casi al planteamiento opuesto al objetivo de contar con una gestión logística integrada que quiera coordinar y gestionar, como un sistema único, los flujos de información y demateriales de un extremo al otro canal, al fin de obtener con un costo mínimo el mejor nivel de servicio al cliente, al mismo tiempo reducir la iniciatividad asociada al conducto.Evolución de los enfoques:
1950
Descubrimiento del gran potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales. El enfoque de costo como estructura sistémica permitió revelar quepara llegar al costo total menor, no siempre es necesario minimizar alguno de los componentes de costo. El descubrimiento del compromiso entre costos condujo a proclamar el “equilibrio costo”.1952
La optimización del servicio al cliente a través de un mejor desempeño de la logística fue propuesto como estrategia para generar ganancias y lograr ventaja competitiva. Ahora setrataba del “equilibrio costo-servicio”. Aunque este concepto fue introducido en los cincuenta no fue hasta los ochenta cuando se usó ampliamente.
1965
La logística se centró en un nuevo recurso,...
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