Enfoques y tacticas desarrolo gerencia

ENFOQUES GERENCIALES

INSTRUMENTO PARA EL ANALISIS INSTITUCIONAL

EMPRESA: “PMJ ARQUITECTOS CIA. LTDA”

1. FORMAL.-

En el aspecto formal de la empresa en análisis podremos decir que son la normativa que rige a la institución en este caso podemos nombrar los siguientes: las ordenanzas Municipales que rigen las construcciones en la ciudad como afuera, también le rigen las normas delos Colegios de Arquitectos, de la Camará de la Construcción, el Manual de Ética del Constructor; también podemos decir que se rige en aspectos legales al Código Tributario, Ley de Compañías, Ley de Seguridad Social, Normas Internacionales de Contabilidad, NIIF’s; ya que todas estas normativas permite el normal funcionamiento de la compañía en este caso en el área de la Construcción.

2.INFORMAL.-

El aspecto informal podemos encontrar todas las situaciones que se pueden enfrentar o influenciar a la organización estos aspectos pueden ser internos y externos; en el caso de la empresa en análisis los características que podemos encontrar que pueden influenciar son los aspectos económicos, sociales, culturales, políticos e internos son la clase de clientes que posee, proveedores.Económico.- la estabilidad que puede tener el país que pueden afectar la adquisición de las bienes inmuebles que ofrece la empresa o la falta de inversión en nuevos proyectos inmobiliarios.

Sociales - Culturales.- el tipo de vivienda que deseen comprar.

3. ESTATICO.-

En la organización cada cambio que se produzca en el entorno externo puede influenciar en las condiciones defuncionamiento de la institución y la organización debe estar preparada para cada unos de los cambios que se pueda presentar. En el caso de la empresa en análisis un cambio que se dio fue la Crisis Económica - Financiero que se produjo a nivel mundial que esto contrajo que el mercado de la construcción se ve afectado pero la empresa supo manejar la crisis mundial para beneficio y con esto contrajo nuevosproyectos y nuevas inversiones. Hay cambios que la empresa no puede cambiar como el alza de la Tasa Pasiva en las instituciones financieras ya que la empresa realiza proyectos gracias a los préstamos otorgados.

4. DINAMICO.-

La organización debe ser dinámica ante los cambios que se produce en las nuevas formas de administración como son el benchmarking, el Outsourcing, el Coaching,mentoring, kaban ya que esto permitirá a la empresa tener un permanente desenvolvimiento en el mercado ya que una empresa que no es dinámica no podrá permanecer en el mercado.

5. CINETICO.-

Cada cierto tiempo en la organización se debe realizar un estudio o un análisis de los procesos, subprocesos, actividades, funciones para que podamos establecer si se está realizando correctamente y lavelocidad que toma a cada persona que interviene en dichos procesos; en el caso de podemos realizar un análisis del proceso de adquisición de materiales para la construcción de los proyectos y a su vez el estudio del proceso de trasladar a cada uno de los proyectos y su utilización respectiva en cada uno de sus destinos.

6. INTRACINETICO.-

Es lo contrario que lo cinético este permitirá que enla organización podamos observar detalladamente los procesos, subprocesos, funciones, actividades en general todos los logros que se han llevado a cabo y si tiene algún procedimiento que está fallando encontrar la causa y el efecto que puede producir en la organización.

7. GENERAL.-

Este es un factor que permite observar en forma muy objetiva de la empresa en el caso de para analizar enforma general o con una aproximación referencia se puede estudiar la misión y visión de la empresa así se podrá conocer por encima a la compañía.

8. ESPECIFICO.-

Para conocer la organización se puede estudiar los objetivos, las estrategias , los manuales de funcionamiento, de puesto, manual de actividades, políticas, procedimientos, con esto permitirá al grupo que se encuentra...