Enrique Poince

ENRIQUE LOSA PONCE
CASO PARA LA MATERIA DE CAPITAL HUMANO I
El grupo empresarial Mr. Pig, una empresa familiar, tenía en 1985 cuatro granjas de cerdos que habían crecido en cantidad de personal en forma que el dueño no tenía idea de una lista de nomina, pero si sabia la cantidad de dinero que tenía que pagar semanalmente y de cuanto ingresaba por las ventas que realizaba.
El dueño de laempresa se negaba pagar prestaciones básicas a sus empleados, no había selección de personal, capacitación, ni ningún servicio relacionado con los recursos humanos. Sin embargo le interesaba tener un sistema de control de pagos por que sospechaba que había alteraciones en el pago de nomina.
Contrata el dueño de la empresa a un asesor en recursos humanos, sin una idea de por qué lo contrataba, perosabía que lo primero que quería que le informara era una relación de nomina son el sueldo que cada uno de los empleados ganaba. No sabía con exactitud cuanta gente trabajaba en la empresa por que decía: “hay personal que trabaja menos de una semana y ya no regresa a trabajar”. Hasta este momento la nomina la llevan a cabo los médicos veterinarios encargados de las granjas. Estas eran escritas enhojas de papel a mano y con lápiz. Los que pagaban la “nomina” eran los mismos médicos veterinarios.
Al asesor se le ocurre que lo primero que tenía que hacer era acudir a las granjas para aplicar una solicitud de empleo (printaform) para así dar inicio a tener una nomina.
Cuando va a las granjas, los médicos veterinarios le dicen al asesor: “¿para qué va a servir esto? ¿Nos va a pagar extra porhacer este trabajo? ¿Para qué quieren saber cuánta gente trabaja en las granjas?” al final de la plática dicen: “nosotros podríamos apoyar esta labor siempre y cuando le dieran a los empleados prestaciones.”
El encargado de “coordinar” el pago de la nomina, siente que hay poca colaboración de los médicos veterinarios. Les envía un memorándum en el cual les comunicaba que no pagaría a nadie si norecibía a cambio la solicitud de empleo printaform.
A partir de este momento personal de las oficinas administrativas empieza a pagar la nomina y se dan cuenta de que habían “fantasmas” en la nomina: personas que iban a cobrar, que supuestamente eran empleados, pero que no acuden a recoger su sobre de nomina. Los médicos dicen que era gente que trabajaba parte de la semana y ya no continuabatrabajando. Le piden al coordinador de nomina: “déjanos los sobres con dinero que queden pues esta gente viene los lunes a cobrar su sueldo”

PREGUNTA PARA LOS ALUMNOS:
1) EL ALUMNO DEBERÁ DE HACER UNA RELACIÓN DE LOS HECHOS Y LAS INFERENCIAS DE ESTE CASO.
2) ¿QUÉ PROPONE PARA SOLUCIONAR ESTOS HECHOS?
Bueno como primer pasó lo que proponemos es contratar a personas capacitadas para poderformar un departamento de recursos humanos, Como menciona George Bohlander, Scott Snell, Arthur Sherman en el libro Administración de recursos humanos las empresas pueden lograr ventajas competitivas sostenida atreves del personal.
Tenemos que R. Wayne Mondy, Robert M. Noe en el libro administración de recursos humanos mencionan que la administración de recusos humanos es la utilización de laspersonas como recursos para lograr objetivos organizacionales.
Las personas que participan en la administración de recursos humanos trabajan a través de un sistema integrado.
Como segundo paso, Una vez ya implementado el departamento comenzaremos aplicando el sistema integrado que consiste en cinco áreas funcionales según R. Wayne Mondy,Robert M. Noe en su libro administración de recursos humanoslas cuales son: proceso empleo, desarrollo de recursos humanos, compensación y beneficios, seguridad social y salud, relaciones laborales y con empleados.
PROCESO EMPLEO
En lo que respecta el proceso empleo R. Wayne Mondy,Robert M. Noe en su libro administración de recursos humanos menciona que una organización siempre se asegura de contar con el número adecuado de empleados que posean...