enrique

Introducción.

Este libro nos comenta como empresas importantes se crearon, por ejemplo Wall-Mart una de las más grandes empresas y considerada visionaria desde los tiempos de su creación.
El libro nos habla sobre los mitos y realidades que se consideran para el éxito de estas empresas, los tipos de líderes, trabajadores, ideas, etc.
Todo esto nos lleva a una lectura mágica y enriquecedora.Capítulo 1. Lo mejor de lo mejor

En este capítulo se define a las empresas visionarias, que son aquellas que perduran atreves del paso del tiempo gracias a sus líderes visionarios y buena estructura organizacional, también nos cuenta sobre el ardua labor que tuvieron que llevar a cabo los autores para poder recolectar la información.
Además de todos los puntos que llevan a cabo las empresaspara poder perdurar y ser consideradas visionarias.

Capítulo 2. Construir relojes, no dar la hora

En este capítulo nos hablan sobre como las empresas visionarios y que perduran aun, tuvieron errores y aprendieron de ellos para crear una bases sólidas, en cambio las que desde un principio obtuvieron el éxito se desviaron de su visión y con el tiempo fracasaron.
Se dice que las situacionesanteriores se dan por los tipos de líderes y sobre todo por la orientación organizacional.

Capítulo 3. Más que utilidad

Este capítulo nos dice que los valores y propósitos de la empresa al igual que sus ideales son precisos de seguir para redituar en grandes utilidades, es importante tener un buen funcionamiento pero más importante ponerle alma a ese funcionamiento.

Capitulo 4. Preservarel núcleo/estimular el progreso

Este capítulo nos habla de conservar los ideales ósea el núcleo de la empresa ya que esto generara ganancias, pero también hay que innovar, hay que saber adaptarse a los cambios tan constantes, hay que decir si al progreso, pero como se comenta al principio del capitulo, conservando el núcleo.

Capitulo 5. Metas grandes y audaces.

Las grandes empresasvisionarias tienen no grande si no algo llamado MEGA metas las cuales van una tras otra, tenemos el ejemplo de Ford, Henry Ford quiso que los autos fueran algo común y que los caballos desaparecieran de los caminos, que toda persona con un sueldo razonable pudiera gozar de un auto y que eso sería algún día algo común, y valla que se logró y de gran manera y éxito.

CAPÍTULO 6: Culturas como cultos
Siestá dispuesto a conformarse y dedicarse a lo que la compañía representa, estará muy satisfecho y será muy productivo lo más probable es que sea más feliz que en cualquier otra parte. Si no, entonces lo más probable es que fracase, que se sienta muy mal y fuera de lugar, y que al fin tenga que salir de allí expulsado como un virus.


CAPÍTULO 7: Ensayar muchas cosas y quedarse con lo quefunciona

La palabra “evolutivo” describe este tipo de progreso porque recuerdan la manera como las especies orgánicas evolucionan y se adaptan a su ambiente natural. El progreso evolutivo se diferencia del progreso de metas grandes y audaces en dos formas principales. En primer lugar, mientras el progreso de las MEGAS tiene metas claras e inequívocas (“Vamos a escalar esa montaña”), el progresoevolutivo implica ambigüedad (“Ensayando un montón de cosas distintas tenemos la probabilidad de encontrar algo que funcione; sólo que no sabemos de antemano qué será.) En segundo lugar, mientras que el progreso de metas grandes y audaces implica saltos atrevidos y discontinuos, el progreso evolutivo empieza generalmente con pequeños cambios incrementales o mutaciones, a menos aprovechandorápidamente oportunidades inesperadas que luego crecen y se vuelven cambios estratégicos mayores que no se buscaban.

CAPÍTULO 8: Administración formada
en casa


Sería totalmente equivocado sostener que la alta administración no tiene ninguna importancia. Sería ingenuo sugerir que cualquiera pueda ser presidente y que, de todos modos, la compañía seguirá progresando. Sin duda, la alta...