Enrique

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
ppPOR:

LIDERAZGO ESTRATÉGICO, VENTAJA COMPETITIVA Y DESEMPEÑO SUPERIOR
•

Liderazgo estratégico: Administración del proceso de preparación de estrategias para la ventaja competitiva.

•

Estrategia: Es un conjunto de acciones estructuradas que los

administradores adoptan para mejorar el desempeño de su
compañía.

•

Formulación de estrategias: Es la acción deseleccionar
estrategias.

•

Implantación de estrategias: implica poner en práctica las estrategias seleccionadas, proceso que incluye el diseño, entrega y respaldo de los productos

DESEMPEÑO SUPERIOR
Maximizar el valor para el accionista es el objetivo principal de las compañías que generan utilidades por dos razones:

1.

Los accionistas proporcionan a las empresas el capital de

riesgo que permitea los administradores adquirir los recursos
necesarios para producir y vender bienes y servicios. Capital de riesgo, es aquel que una compañía no puede recupera si

fracasa o quiebra.

2.

Los accionistas son los propietarios legales de una

corporación por lo tanto, sus acciones representan un derecho sobre las ganancias generadas por una compañía. Valor para el accionista: Se refiere alrendimiento que obtienen

los accionistas por la compra de acciones de una compañía.

VENTAJA COMPETITIVA Y MODELO DE NEGOCIOS DE LA COMPAÑÍA
•

Una compañía tiene ventaja competitiva sobre sus rivales cuando su rentabilidad es mayor que el promedio de otras empresas que compiten por los mismos clientes.

La clave para entender la ventaja competitiva, es crear actividades que en conjunto se adecuen detal forma que la

compañía sea única o diferente de sus rivales y sea capaz de
superarlos constantemente

•

Ventaja

competitiva

sostenida:

Las

estrategias le permiten a la compañía mantener una rentabilidad por arriba del promedio durante varios años.

Modelo de negocio: Es el concepto de los
administradores sobre la forma en que el conjunto de estrategias que aplican a su compañía debecombinarse en forma congruente para que dé a la organización la

oportunidad

de

tener

una

ventaja

competitiva y lograr una rentabilidad y crecimiento superiores de las ganancias.

DIFERENCIAS DE DESEMPEÑO ENTRE INDUSTRIAS
Las industrias se caracterizan por diversas condiciones competitivas, estas distintas condiciones competitivas

que prevalecen en las industrias podrían provocar
diferencias derentabilidad y crecimiento de las utilidades.

EL DESEMPEÑO EN LAS EMPRESAS SIN FINES DE LUCRO
•

Los administradores deben planear y desarrollar estrategias que

las conduzcan a un desempeño algo y les permitan mostrar un
registro de seguimiento para cumplir con las metas de desempeño.
•

La planeación y el pensamiento estratégicos son tan
importantes para los administradores del sector sinfines de lucro como para los administradores de empresas que tratan de lograr utilidades.

Los Gerentes son el eje del proceso de preparación de estrategias,
deben responsabilizarse de formularlas para obtener una ventaja competitiva, además, aplicarlas.

•

Gerentes generales: Tienen la responsabilidad del desempeño total de la compañía o de una de sus principales subunidades o divisionesindependientes.

•

Gerentes funcionales: Son los responsables de supervisar una

función en particular, es decir, una tarea, actividad u operación
como contabilidad, mercadotécnica, investigación y desarrollo, tecnología de la información o logística.

•

Empresas divisionales múltiples: Una empresa que comprende varios negocios y ha creado una división independiente que maneja cada uno de ellos.

Lostres niveles principales de la organización:

• • •

Corporativo: Administradores generales De negocio: Administradores generales De funciones: Administradores de funciones

GERENTES DE NIVEL CORPORATIVO
•

Se compone del director general y otros puestos ejecutivos altos Estas personas ocupan el nivel más alto en la toma de

decisiones dentro de la organización.

GERENTES DE NIVEL DE NEGOCIO...