Enron: Los Tipos Que Estafaron América-Ensayo

ENRON: Los Tipos Que Estafaron América
El inmenso interés en la bancarrota de la que una vez fue considerada la 7ma compañía más importante de Estados Unidos y haber sido valorada en mas de 70 mil mdd. no se debe únicamente al grado en que afecto a la considerada como la mayor potencia mundial, sino también a la convicción que los directivos de ENRON de creer que podrían tenerlo todo, de queellos únicamente ganarían y ganarían, a su arrogancia, orgullo y avaricia, las cuales les cegaron los ojos con dinero y una falsa ilusión de que “si lo crees, aun que sepas la verdad, y más aún, si la gente de tu alrededor lo cree, entonces la ilusión se vuelve realidad”.
ENRON fue alabada por ser un “nuevo modelo de empresa”, sin saber que seria quien les llevaría a la ruina.
Al hablar del fraudey/o la crisis causada por ENRON, la gran mayoría se centra únicamente en los dos personajes que eran la imagen y jefes de la compañía: Kenneth Lay y Jeffrey Skilling; sin embargo hubo más responsables, pero no fueron castigados, solo hace falta echar un vistazo al pasado para comprobarlo.
Como bien se sabe, Kenneth Lay creo ENRON en 1985, y dicha empresa fue favorecida gracias a la gran amistadexistente entre la familia Bush y él; pues desde que Bush “padre” era presidente destino varios subsidios al apoyo de ENRON, y después de apoyar a Bush “hijo” con su candidatura, éste, al ser presidente, se hizo de la vista gorga cuando la compañía de Lay tomó como conejillo de indias a el Estado de California, quitándole y desviando energía eléctrica, justificando su falta de ayuda a dicho estadocon frases como que: “no podía ayudar”, “no era su problema, era responsabilidad de ese estado”, lo cual es curioso al considerar que el Gobierno Federal debe apoyar y ayudar a los estados que así lo requieran, aunque pudo ser que él lo considerase una leyenda urbana.
Los directivos de ENRON siempre se vestían con la Rectitud Moral, la cual les beneficiaba bastante bien hasta que se dio aconocer el escándalo de Vahala, donde dos operadores habían apostado y se habían “embolsado”, lo cual Lay prefirió ignorar ya que formaban parte del área que más beneficios producía, o eso hubiera querido, de no ser porque esos mismos operadores acabaron con 90 millones de dólares en ganancias de ENRON, ganando ser juzgados y despedidos.
Es en ese momento cuando Jeff, como se le solía llamar aSkilling, aprovechó la salida de los operadores más estimados por Lay y se convirtió en Director General, haciendo se notar por la radical y admirable formula que implantó en ENRON: Mercado de Valores para el Gas Natural, con estupendos resultados, poniendo como única condición en dicho comienzo, el que aprobaran el uso de un tipo especial de valoración de inversiones: Las Inversiones a Precio deMercado; condición que fue aceptada por la Comisión de Valores, permitiendo a ENRON, el manipular su imagen en el mundo financiero con base en la especulación. Además de utilizar para el mismo fin lo que llamó “Contabilidad de Futuro Hipotético”.
A la partida de de Lu Pai, quien fue el encargado de la SEE, de ENRON, se registraron perdidas hasta por 1000 millones de dólares, las cuales fueronocultadas todo el mundo generar un aumento en el valor de sus acciones en la bolsa de valores, tan bien les funcionaba tal estrategia que eran capaces de asegurar aumentos anuales desde un 10 a un 15%, y de pagar a sus empleados con acciones, e incluso, mientras los directivos vendían sus acciones, incentivaban a sus empleados a comprarlas e invertir sus fondos de retiro, lo cual en dejo en el 2001 a susempleados perdiendo 1.2 billones de dólares y a los ya jubilados 2 billones de dólares perdidos, dándoles únicamente a los despedidos 4500 como indemnización, mientras que a los directivos llegaron a cobrar 116 millones.
Tal desplome fue resultado de los malos manejos, intentos vanos de ser siempre la número 1, costase lo que costase, y malas decisiones, como la de crear una planta en la...