Enron, una muerte no anunciada

ENRON, una muerte no anunciada

Es de suma importancia que cualquier clase de organización siga alguna clase de normas éticas y que cada miembrodentro de ella actúe acorde a estas normas. Esto asegura que no existan disonancias dentro de la organización y que ésta funcione en su totalidad como un solo individuo regido bajo los mismosintereses. Hacia el año 2000, ENRON CORPORATION parecía ser una de estas empresas guiada por la moral. Un año después, sus acciones cayeron drásticamente, al igual que su imagen y reputación a nivelinternacional, siendo uno de los escándalos fraudulentos más importantes registrados.

ENRON CORP era una empresa Estadounidense que contaba con más de 21 mil empleados en más de 40 países que se dedicabaa la venta de gas natural. Una de las claves para que la empresa creciera tanto fue la ausencia en la regulación de la compra y venta del gas natural, lo que le permitía a ENRON venderlo como uncommodity, lo cual era innovador y fue proclamada la empresa más innovadora por seis años seguidos por la revista Fortune. Además, un porcentaje del sueldo de cada empleado era pagado en forma de accionesde la empresa lo que creaba un incentivo por trabajar más duro y por más tiempo. Aparentemente todo marchaba bien para la compañía, pero a veces las apariencias engañan. Dentro de la compañía, y cosaque solo los gerentes sabían, se habían creado desbalances en la contabilidad y para que esto no apareciera en los reportes generales, se crearon sociedades a donde se pasaban todos los desbalances dela corporación, de esta manera las acciones no bajarían de precio y los que sabían del tema podrían vender las suyas antes de que se declarara en bancarrota la organización. Esto fue exactamente loque hicieron. Cuando se hicieron publicas las dificultades de la empresa, las acciones pasaron de costar 85 dólares a unos cuantos centavos. Miles de empleados alrededor del mundo perdieron millones...