ENRON y la Etica

¿El caso ENRON, cuestión de ética?
Introducción:
En las siguientes líneas trataré de plasmar la historia de una compañía que en 15 años pasó de ser una pequeña empresa convencional de gas en Texas (1985), a ser el séptimo grupo empresarial de mayor valor en Estados Unidos, según la revista Fortune a mediados de 2001, con presencia en más de 40 países y con una planta laboral deaproximadamente 21,000 empleados y que al final tuvo un final abrupto, declarándose en quiebra el 2 de diciembre de 2001. Ha sido catalogado por muchos escritores, periodistas o columnistas como el fraude más grande del capitalismo mundial.
Es interesante tomar este caso de referencia, pues de aquí se pueden hacer varios análisis desde distintas perspectivas como puede ser: la falta de líderes sabios en laorganización, la evidente falta de ética en la organización y las repercusiones financieras que se generaron impactando de una manera significativa al capitalismo actual.
Es preciso entender la importancia de la ética en las organizaciones antes de conocer la historia de ENRON Corp. y para ello debemos partir de entender lo que significa la ética en las organizaciones o ética empresarial: La éticaempresarial es una rama de la ética aplicada. Se ocupa del estudio de las cuestiones normativas de naturaleza moral que se plantean en el mundo de los negocios. Aunque las organizaciones las componen personas, y aunque el carácter personal de los directores tiene importancia decisiva en el perfil ético de las organizaciones, las responsabilidades corporativas no coinciden con las individuales,los métodos de decisión corporativas difieren de los personales, los principios y objetivos de las organizaciones están a veces por encima de las personas y los valores corporativos no tienen por qué identificarse con los valores personales de los miembros de la organización.
Hay muchas razones para plantearse la necesidad de una ética de las organizaciones como ámbito de estudio específico de laética aplicada. Una de las más sobresalientes es que la ética corporativa ha de hacerse pública; no puede quedar como habitualmente sucede en las convicciones morales individuales, en el "fuero interno". Enfrentadas a sus responsabilidades, las organizaciones no pueden albergar "sentimientos" morales (culpabilidad, vergüenza, orgullo, sentido del deber) como les sucede a las personas que han tenidoalguna educación moral. Las organizaciones han de responder a sus responsabilidades con decisiones colectivas (Pedro Francés, Ángel Borrego y Carmen Velajos 2003).
A continuación conoceremos la historia de la compañía, los hechos que dieron lugar a la quiebra de esta empresa, quienes fueron los protagonistas y las conclusiones sobre los principales factores que influyeron en el gran escándalode Estados Unidos y el mundo.

ENRON Corp. a través del tiempo:
En Julio de 1985, Houston Natural Gas se fusiona con InterNorth, una compañía de gas natural de Omaha, Nebraska, para formar la moderna ENRON. Es una firma interestatal e intraestatal con un gasoducto de gas natural de 37.000 millas.
En 1989, ENRON comienza a comercializar gas natural como commodity, es decir, como mercancía,producto de la desregulación de la que fue objeto este mercado durante la administración Bush. Se convierte rápidamente en el mayor comercializador de gas natural en Estados Unidos y en el Reino Unido. La clave del explosivo crecimiento de esta empresa fue precisamente la desregulación que permitió vender el gas como si fuera un commodity, tal como granos, carnes o aceite.
En Noviembre de 1999 se dael lanzamiento de "ENRON Online" un sistema de transacciones globales en Internet que permitía a los clientes de ENRON ver en tiempo real los precios del mercado y realizar transacciones en línea, en forma instantánea. En dos años, esa plataforma de comercio electrónico llegó a realizar 6000 transacciones diarias por un valor de 2.500 millones de dólares.
En solo 15 años, ENRON creció pasando...