Enron

ENRON: EL COMIENZO DE UN PROFUNDO CAMBIO EN LA PROFESIÓN

RESUMEN

El trabajo nos presenta la problemática del caso ENRON, a la cual se le realiza un completo análisis, desde varias perspectivas, constituye un análisis exploratorio basado principalmente en fuentes secundarias de información, se comienza realizando una completa cronología de los principales hechos que tienen efecto directopara la profesión, posteriormente se tratan las causas del problema desde la perspectiva de la contabilidad como así también un examen crítico desde el punto de vista de la auditoría, en forma complementaría da una visión ética desde tres perspectivas diferentes y se concluye con un análisis desde el código de ética del Colegio de Contadores de Chile A.G., para concluir con los efectos inmediatos queprovocó este caso en la legislación americana. La idea es proporcionar información, base analizada integralmente, que permita realizar una profunda reflexión sobre lo que sucedió en Estados Unidos y su aplicación a una realidad local.

INTRODUCCIÓN Enron nace en 1985 tras la fusión de los dos operadores de gas Houston Natural Gas e InterNorth, el proceso de desregulación de la industria delgas natural en los EEUU le permitió convertirse en una gigantesca empresa global en la distribución de energía. Las actividades de la compañía se centraban en la explotación de recursos petrolíferos y de gas, en la explotación de plantas generadoras eléctricas de ciclo combinado para la producción de gas natural, en el desarrollo de sistemas operativos para el sector, en la distribución de energía eincluso estaba haciendo incursiones en el sector de servicios sanitarios y fibra óptica, entre otros. En esos momentos Enron era el mayor

distribuidor y comercializador de toda Norteamérica y Europa no sólo de electricidad y gas natural sino también de metales y otros productos. La compañía poseía una serie de plantas generadoras de energía y gasoductos en decenas de países en cuatrocontinentes, entre ellos Bolivia, Brasil, Argentina, Colombia, Venezuela, Panamá, Nicaragua, Guatemala, República Dominicana, Puerto Rico, Jamaica, España, China, Australia e Italia. Enron comenzó como una pequeña compañía del rubro energético, hasta que a su presidente Kenneth Lay le explotó una brillante idea, la de que no era necesario ser propietario de costosas centrales eléctricas para venderenergía. La pequeña Enron se concentró en la novedosa actividad de poner en contacto a compradores y vendedores energéticos actuando de intermediario entre ambos. Su mayor inversión inicial fue la de construir un poderoso sistema informático que pusiera en contacto a compradores y vendedores, fue así como nació en 1999 EnronOnline, una aplicación que permitía cruzar operaciones de compraventa de energíapor Internet y que llegó a registrar más de mil transacciones por día. El desarrollo de este negocio le valió ser considerada como una de las siete mayores empresas estadounidenses por la revista Fortune.

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En solo 15 años, Enron pasó de ser una empresa comercializadora de gas natural regulada a ser uno de los mayores comercializadores de gas del mundo. La clave del explosivo crecimiento fuela desregulación que permitió vender el gas como si fuera un “commodity”, tal como granos, carnes o aceite. Enron operaba en 40 países, incluidos varios de América Latina y empleaba a 21.000 personas, se estableció en el Reino Unido a los primeros signos de la liberalización de la comercialización de la energía, llegando a ser la primera compañía que comenzó a construir su propia planta luego quese privatizó la industria eléctrica. En el año 2000 ganó el premio del Financial Times a la “Compañía de Energía del Año” y a la “mejor y exitosa decisión de inversión”. El 14 de Agosto del 2001, la revista Fortune galardonó a la firma como la más creativa en el período 1996 – 2001, augurándole un crecimiento continuo para toda la década, citándose entre sus innovaciones, la apertura de los...