enron














Nombre Clave
Pablo Landaverde 181772-2
Sofía Marina 180477-3
Álvaro Ceron183035-7
Eduardo Heres 179224-6

Enron

Motivación

Skilling creía que el dinero era lo único que motivaba a la gente, ya que la gente se ve motivado por la avaricia. Al clasificar como la máxima motivación al dinero, Skilling no tomo en cuenta lo que nosdice Maslow con su pirámide. No importó el ayudar a sus empleados a alcanzar los niveles de necesidades básicas, pues intento llenar esos niveles con dinero. Skilling debió apoyarse en la pirámide de Maslow, para utilizar las diferentes necesidades de los empleados como una motivación, pues para un empleado puede ser mucho más motivador satisfacer su nivel de seguridad, autoestima, etc. Antes queganar más dinero. Maslow nos dice que el querer llegar a la siguiente necesidad es una gran motivación.

Si tuviéramos que decir que Skilling trabajo en algún nivel de la pirámide de Maslow sería en el segundo nivel: el de seguridad. Él dejó de lado las diferentes motivaciones de las personas y solo se situó en éste nivel.

¿Porqué el de seguridad?
Porque este pensó que la única motivación quesus empleados necesitaban era el monetario el cuál es uno de los elementos que se encuentra en este nivel. Él creyó que lo único que necesitaba era hacer que sus empleados estuvieran bien pagados para que le fueran leales, en lugar de fomentar su crecimiento dentro de los otros niveles logrando una motivación más efectiva.

Clima Organizacional

Skilling desde que entra clasificaba a la genteen escalas en un sistema llamado CRR, la gente que estuviera baja en la clasificación, debía de ser despedida. “Clasificar y arrancar”. Debido a esto Skilling crea un clima organizacional sumamente agresivo, pues hace pensar a los empleados que para estar arriba deben de pasar sobre sus compañeros de trabajo. Debido a éste tipo de clima la gente baja su nivel de producción, pues vive con el miedode que en cualquier momento pueden reprobar el examen y pueden ser despedidos de la compañía. En el mismo acto, al despedir tanta gente que estaba por debajo de las pruebas, nueva gente debe de llegar a la organización, provocando que la productividad baje debido al constante cambio de empleados.

Estrategia de diversificación relacionada

Enron se fusionó con PGE, entrando al mercado de laelectricidad. La organización decide esta fusión, pues estaba teniendo perdidas, con esto provoca la ampliación de mercados, y más importante que nada hace que el precio de sus acciones incrementen, la gente sigue creyendo que Enron es una gran empresa en expansión. Diversifico su mercado gracias a ésta unión.


Falta de ética

Enron creó un nuevo mercado en el cual se pudiera comprar yvender ancho de banda. Esto ocasionó que sus acciones subieran de precio, pero al final, esta tecnología no se encontraba lista por lo que el negocio no funcionó. Enron especuló sobre un beneficio que nunca llegó.

A pesar de saber que la empresa estaba en grandes problemas financieros, en conjunto con Arthur Andersen maquillaron y manipularon toda la información financiera de la empresa, ocultandolas grandes deudas que poseía al crear empresas falsas, con el fin de hacer creer a los inversionistas que todo iba mejor que nunca, cuando en realidad sólo se estaban haciendo de deudas que en un momento u otro no iban a tener forma de pagar.

Todo el mundo invertía en Enron, ya que se pensaba que era una empresa segura al nunca tener perdidas. Cuando esta adquiere a la empresa californiana de...