ENRON

Colegio De Bachilleres De Tabasco

Plantel No. 28


Contabilidad II

Prof. Alicia Nallely Campos Ramos


Miguel Armando García Rodriguez

Semestre: 4to. Grupo: “H”

No. De Lista: 6 Turno: Matutino

Trabajo: Caso ENRON

Fecha: Lunes 13 De Abril De 2015

INTRODUCCIÓN
Enron Corporation fue una empresa energética con sede en Houston, Texas que empleaba a más de 21.000 personas hacia mediadosde 2001.
Enron se constituyó en 1985 por la fusión de las empresas Houston Natural Gas e Inter North. Kenneth Lay, presidente de la ex Houston Natural Gas y luego presidente de Enron, dirigió a la compañía casi desde su creación hasta poco tiempo antes de su estrepitosa caída. La empresa originalmente se dedicaba a la administración de gasoductos dentro de los Estados Unidos, aunque luego expandió susoperaciones como intermediario de los contratos de futuros y derivados del gas natural y al desarrollo, construcción y operación de gasoductos y plantas de energía, por todo el mundo, convirtiéndose rápidamente en una empresa de renombre internacional.
ENRON tuvo un maravilloso periodo durante su formación, debido a que su rápida producción hizo que recibieras significativos ingreso y así pudieronevolucionar a una mayor empresa posicionándose en el ranking de las empresas más importantes de Estados Unidos, se ubicaba en la séptima posición debido al valor de la misma empresa.
Sin embargo, esta empresa nunca se esperó pasar por un escándalo nacional que lo llevaría a la quiebra total en tan poco tiempo.
Los directores de la empresa fueron los principales protagonistas de que la empresaENRON callera frásticamente causando más de 20.000 desempleos, eso sin mencionar la pérdida económica que la misma empresa tuvo.






INDICE
Formación De ENRON – Crecimiento Económico…………….…..1 - 2
Decisiones Financieras……………………………………..………..3 - 5
Tratamiento Contable……………………………………..………….5 - 8
Ideas y Fallas………………………………………………….…….. 8 - 11
Como Es La Caída De Enron………………………………………..….11
ElCenit……………………………………………………………….11 - 16
El Ocaso……………………………………………………………... 16 - 18
Informe De Las Auditorias De ENRON……………………………18 – 21
Descubrimiento Del Fraude ENRON……………………………..…….21
El Alejamiento De Skilling……………………………………..……21 – 24
Investigación De La SEC……………………………………………24 - 27
La Quiebra…………………………………………..………………..27 – 30
Relaciones De ENRON Con El Gobierno De Estados Unidos………………………………………………………………....30 – 31
SituaciónLegal……………………………………………………..……..31
Medidas y Normas Que Se Decretaron Después Del Caso ENRON………………………………………………………..……….32 - 35
Conclusión………………………………………………………………. 36
Anexo…………………………………………………………………… 37


Formación De ENRON – Crecimiento Económico
El fin del monopolio en el transporte de gas derivó inevitablemente en una serie de fusiones, adquisiciones y quiebras. Así es que en julio de 1985, laHouston Natural Gas Company (HNG), una empresa de Texas, se fusiona con Inter North Inc., una compañía de gas natural de Omaha, Nebraska. Para aquel entonces, la HNG tenía gasoductos en dirección este-oeste, que incluían los mercados de Florida y California. Mientras que las tuberías de Inter North funcionaban en dirección norte-sur y servían a los mercados de Iowa y de Minnesota.
Para mediados delos ´80 Inter North era una empresa grande y diversificada, que había sido manejada de una manera cautelosa y conservadora, por lo que tenía poca deuda. En aquel momento el control de la compañía pasó a manos de Samuel Segnar, quien carecía de experiencia ejecutiva. En aquel entonces Inter North buscaba a otra empresa dueña de gasoductos para poder combinarse y hacerse más fuerte. Finalmenteencontraron al candidato perfecto en un competidor menor y menos diversificado: la compañía de gas natural de Houston. La HNG era dirigida desde 1984 por Kenneth Lay, quien en poco tiempo había logrado duplicar su tamaño, obteniendo préstamos para adquirir a las empresas Florida Gas y Transwestern Pipeline. Con estas fusiones, la HNG había pasado de ser una pequeña distribuidora de...