Ensallo

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PRÁCTICA No. 2
HERRAMIENTAS PARA ADMINISTRAR LA CONSERVACION
Ejercicio: Emergencia a granel.
Todos sabemos que las labores de un gerente de conservación son múltiples, muyvariadas y en ocasiones de emergencia.
Suponga que usted es gerente de conservación de una empresa muy importante y un día lunes, al llegar a su labor, se encuentra con una situaciónapremiante, debido a los sucesos que le reportan, siendo estos los siguientes:
1. Falla en el equipo de aire acondicionado que atiende en forma exclusiva a la sala de juntas de la empresa. Usted sabeque ese mismo día, precisamente en una hora mas, se celebrara una junta de consejo que es vital, y que su director general, persona sumamente exigente, no tolera por ningún motivo que se le proporcioneun ambiente incomodo al consejo de administración.
2. Falla en la maquina de inserción automática de circuitos integrados. Su funcionamiento resulta imprescindible para mantener una continuidad enla línea de producción. El jefe de producción le exige atención inmediata y lo hace responsable de las consecuencias que tengan, tales como materiales de alto costo dañados, paros de líneasdependientes de esa maquina, tiempos muertos de personal, etcétera.
3. Falla en una banda de ensamble elíptica. El jefe de producción le hace ver que es tan importante como la maquina de inserciónautomática, exigiendo que ambas cosas deben quedar arregladas de inmediato.
4. Falla en el elevador de personal del área de oficinas ( edificios de seis pisos). Este daño es reportado por uno de losvigilantes de seguridad, describiendo un cuadro aterrador, quien opina que la atención a esa falla no puede esperar.

Para complicar aun más el problema, los recursos físicos y humanos con que cuentasolo le permitirán solucionar uno de esos cuatro problemas. En una hoja por separado, responda las siguientes preguntas:

a) ¿Cuál de los cuatro problemas atendería usted primero?
b) ¿En que basa...
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