ensaya cormetal

I. INTRODUCCIÓN
La selección de personas es una actividad cada vez adquiere mayor protagonismo la experiencia demostrado que es necesario llevarla a cabo de una forma más profesional paraoptimizar los recursos humanos de la empresa y la gestión del talento.
II. ANÁLISIS DEL CASO

Síntoma
Posible Causa
Problema
Falta de puntualidad de los empleados
Atribuciones del Gerente
Falta decontrol de Recursos Humanos
Falta políticas de control
Malestar emocional de los empleados
Preferencias del Gerente
Mala distribución salaria
Desmotivación
Incumplimiento de las entregas
Tiempoperdidos
Falta de compromiso

Fortalezas de la Empresa.- Posicionamiento en el mercado local y nacional, generación de reuniones semanales con el equipo técnico.
III. PLAN DE MOTIVACION
CORMETALdeberá procurar generar un ambiente con buenas condiciones laborales donde lo empleados puedan acceder sin privilegios a salarios gustos, beneficios sociales posibilidades de ascender, mediante, lageneración de políticas, definición de funciones y adecuación de su infraestructura para lo cual el gerente debe poner claras las metas y objetivos de la empresa.
IV. CAPACITACION
La ineficientecalidad del los productos, las atribuciones y asignaciones erróneas de funciones y los retrasos de producción son generados por la falta de formación de los empleados por tal razón CORMETAL debecapacitarlos considerando:
Plan estratégico empresarial que incluya recursos humanos, materiales y tecnológicos, mediante un plan anual que contenga objetivos específicos para cada nivel jerárquico.
V.EVALUACION DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
El establecimiento de salarios sin estudios de competencias genera inequidades, sumados a los privilegios a grupos en ausencias de políticas genera malestar a nivelgeneral el cual influye de forma directa en el desempeño y productividad de la empresa.
VI. CONCLUCIONES
El presente ensayo evidencia la necesidad de la gestión del talento humano la cual articula y...