Caso cormetal

CASO CORMETAL
PROBLEMA
El problema de incumplimiento del tiempo de entregas a clientes de Cormetal, radica en la errada política de manejo y control de personal, adoptada por Aníbal Méndez suGerente General. Ya que pretendiendo tener el control absoluto, se apoyo en un reducido grupo de informantes, con privilegios salariales y de confianza, lo que además de generar mal estar en los demás yabusos de parte del grupo de informantes, hizo que Méndez pierda completamente el control de la asistencia del personal. Ocasionando tiempos perdidos en la planta, obreros descontrolados, sinprogramas de trabajo, e inicio diario tardío de labores producción.

POSIBLES SOLUCIONES
1. Aníbal Méndez quizá, se deba deshacer del grupo de abusivos y desleales informantes, siga con la labor demanejo de personal, retome al resto de empleados y refuerce su gestión, delegando el control de asistencia a cada jefe o responsable de área.
2. Aníbal Méndez, llame la atención a sus informantes, corrijasus faltas de inasistencia y redirección su labor. Para que en adelante den buen ejemplo de asistencia, y continúen trayendo informaron de la fábrica.
3. En Cormetal, se profesionalice la gestiónde manejo de personal, a través de capacitar o remplazar a la asistente de nómina que funge como Jefe de Personal, para que sea quien planifique, proponga e implemente, los sistemas de control deasistencia, además de las políticas salariales, de escalafón, planes de carrera, sistemas de evaluación, capacitación y demás actividades inherentes al manejo de personal. De tal manera que su GerenteGeneral, Aníbal Méndez pueda orientarse netamente a la gestión gerencial y de dirección.

ESCOGER UNA OPCION Y DETERMINAR PLAN DE ACCION
La tercera opción es la idónea, ya que Cormetal además decorregir sus problemas de asistencia del personal y entrega tardía a clientes. Tendrá la posibilidad de cubrir aspectos importantes del manejo del talento humano, abriéndole así potencialidades de mayor...