Ensayo 1

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|Módulo: |Actividad: |
|Módulo 1 Introducción a la administración del siglo XXI |Ensayo Individual Caso I: |
|Modulo 2 Proceso administrativo I. Planeación. |Casas Garpa: ¿Crisis en el equipo directivo? ||Fecha: 11- Sep- 2009 |
|Bibliografía: |
|http://www.miespacio.org/cont/gi/para_que.htm ||http://mx.hsmglobal.com/notas/35805-mujeres-al-mando |
|http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/ene08/master/pn/pn05007/apoyos/3.swf |
|Robbins, S., Coulter M. (2005). Administración. (8ª Ed.) México.Prentice Hall. |
|Ma. Delcarmen guillen, La gestión empresarial, ed. Díaz de santos Pág. 71-75 |

Título: Casas Garpa: ¿Crisis en el equipo directivo?

Introducción:
Para un entendimiento más claro del tema comenzaremos por definir el concepto Planeación Estratégica encontrando como definición lo siguiente:
Planeación Estratégica: Es la respuesta lógica a lasnecesidades de escudriñar un futuro incierto, complejo y cambiante que sigue una metodología, aplica variadas técnicas y cuenta con la capacidad analítica creativa de quienes participan en la formulación de planes estratégicos.
Para fines ilustrativos, generalmente se reconocen tres etapas que principian por cuestionar a la organización desde varias perspectivas en el tiempo y en cuanto a lo que hahecho, hace y deberá hacer en el futuro. Las etapas son las siguientes:
¿Dónde estamos? => Definir la posición estratégica actual (posicionamiento presente)
¿A dónde vamos? => Investigar el futuro y predecir consecuencias (posicionamiento descriptivo)
¿A dónde deberíamos ir? => Proyectar a la organización con la posición estratégica que debe tener el futuro (posicionamiento normativo)
En otraspalabras La planeación estratégica en el mundo de los negocios es el plan para lograr el mejor rendimiento de los recursos”.
Un factor importante dentro de la Planeación Estratégica es la Comunicación Estratégica, la cual involucra no solo a la publicidad, sino también a otras muchas áreas, comportamientos y elementos, entre los cuales resaltan los siguientes:
• Cultura organizacional• Relaciones públicas
• Relaciones Laborales
• Capacitación al personal
• Actividades y campañas industriales y comerciales
• Relaciones con Clientes, entre otras.
La estrategia como el vínculo entre los objetivos que se persiguen, los programas de acción y los recursos requeridos, son elementos que en conjunto constituyen el distintivo de la Planeación Estrategia de todos losdemás tipos de planeación de negocios el cual lleva por nombre ventaja competitiva, puesto que el único propósito de la Planeación Estratégica es permitir que la compañía obtenga con la mayor eficiencia posible una ventaja sostenible sobre sus competidores.

Desarrollo:

El caso de Casas Garpa S. A., nos presenta la realidad de muchas empresas, nos da la oportunidad de analizar a detalle, conun sentido crítico, las condiciones bajo las que un equipo directivo se desempeña, utilizando como medio de análisis las reflexiones planteadas.

El próximo libro de Tom Peters, (una de las mas reconocidas autoridades en materia de Management) Re-imagina, que Pearson Educación lanzará en abril en Latinoamérica, tiene un capítulo dedicado a las mujeres y el Management.

Con la vehemencia...