Ensayo 2

IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE
PROYECTOS
Leticia Sandoval Ruiz
Administración e ingeniería de proyectos
Ingeniería Mecatrónica
Universidad Politécnica de Tlaxcala
A. Universidad Politécnica No.1, San Pedro Xalcaltinco, 90180 Tepeyanco, Tlax.
chicasandoval@outlook.com

Resumen— Realizar y seleccionar una planeación es muy
importante, para el patrocinador como para la organización, ya
que elprincipal objetivo es tener beneficios que ayuden a crecer
a la organización y tener ganancias al cliente. Toda la
información que se le entregue a los patrocinadores debe de ser
lo más concisa posible, eso ayudara a la organización a elevar sus
posibilidades de que su proyecto sea electo.
Abstract-- Making and select a planning is very important for
the sponsor and the organization, as the mainobjective is to have
benefits to help grow the organization and the customer to make
a profit. All the information you are given a sponsor should be as
concise as possible, that will help the organization to raise their
chances of your project is elected.

I. Identificación de un proyecto
Antes de comenzar un proyecto se deben de analizar cuáles
son las necesidades, problemas u oportunidades. Existenalgunas formas de identificar un proyecto, una de ellas puede
ser durante la planeación estratégica de una organización,
puede ser por estrategia de negocios o por alguna demanda en
el mercado, las demandas pueden ser tecnológicas,
educativas, sociales, etc.
Un proyecto también puede ser generado cuando por
ejemplo; una empresa necesitara reducir sus costos de
administración u cualquier área queposiblemente sea
innecesaria, saber administrar una organización o un proyecto
es muy importante ya que al identificar cuáles son los costos
que posiblemente no estén ayudando a nada, se podrían
ocupar esos recursos para invertirlo y sacarle provecho. Es
necesario analizar cada uno de los factores que interviene en
una organización como en un proyecto.
Los proyectos se identifican dependiendo que tipode
organización sea, pero independientemente de la organización
es necesario tener claro cuál es la necesidad por la cual será
generado un proyecto. Hay que saber analizar cuáles son las
ventajas y desventajas que traerá dicho proyecto, además que
se tiene que tener en cuenta con cuántos recursos se cuenta
porque en una organización es importante tener una inversión
que pueda generar ganancias sinperdidas, exciten casos en
que las empresas no cuentan con los recursos necesarios para
realizar algún proyecto, entonces deben de analizar cuáles son
las prioridades y cuál es la mejor opción para que la
organización y esta no se vea afectada.

II. Selección del proyecto
Consiste en evaluar diversos proyectos, en ellos se evaluara y
analizara cuales son los beneficios que conllevara,identificar
cuáles son sus posibles amenazas, ventajas y desventajas. Los
proyectos pueden ser;
1. Cuantitativos; estos pueden ser financieros. lo que en
una organización implica el aumento de costos o su
reducción, otro factor puede ser la
falta de
desempeño laboral al momento de desarrollar un
proyecto.
2. Intangibles; pueden ser beneficiados por otra
organización.
3. Tangibles; implica las barreraslegales.
A. Pasos en el proceso de selección
1. Desarrollar un conjunto de criterios para
evaluar el proyecto; influyen factores
cuantitativos y cualitativos, este caso los
proyectos se evalúan bajo los siguiente
criterios;
1) Alineación con las metas de la empresa.
2) Volumen de ventas previsto.
3) Incremento en la participación de
mercado.
4) Creación de mercados nuevos.
5) Precio de venta previsto almenudeo.
6) Inversión requerida.
7) Estimación del costo de manufactura por
unidad.
8) Desarrollo de la tecnología necesaria.
9) Retorno de la inversión.
10) Impacto de los recursos humanos.
11) Reacción del público.
12) Reacción de los competidores.
13) Marco de tiempo esperado.
14) Aprobación regulatoria.
15) Riesgos.
Todos los proyectos nos obsoletos, cada uno de ellos cumplen
y se crean a...