ENSAYO 5 ACARREO

Universidad de Lima
Escuela Universitaria de Ingeniería
Facultad de Ingeniería Industrial







Trabajo aplicativo de Sistema de Acarreo de Materiales

Compañía de Ladrillos Ital Perú

María Alejandra ANSELMI PEREYRA Código: 20090046
Martin Fredy CERVANTES GUTIERREZ Código: 20101436
Lucia CASTAÑEDA RIECKHOF Código: 20102023
Alesandra LUNG JHUSEY Código: 20100646
DiegoMartin SOLANO GONZALES Código: 20101896


Lima - Perú
Octubre de 2013

Índice


1. Objetivo del estudio p.3
2. Breve reseña histórica de la compañía. p.3
3. Productos que elabora la compañía. p.6
4. Descripción del sistema de producción p.14
5. Descripción del actual sistema de manejo de materiales p.18
5.1 Eficiencia del actual sistema de M.M.
5.1.1 Patio demateria prima y fraccionamiento
5.1.2 Área de secado
5.1.3 Almacén de Productos Terminados
5.1.4 Carga de camiones y distribucín
6. Identificación de problemas en el área relevante p.35
7. Aplicación de la técnica más apropiada del manejo de materiales p.36
8. Conclusiones
9. Recomendaciones
10. Bibliografía
1. Objetivo del Estudio

Objetivo General

El presente trabajo pretendehacer uso de los conocimientos y técnicas referidos al acarreo de materiales para ser aplicados en la compañía Ladrillos Ital Perú para encontrar la eficiencia del sistema de acarreo de la compañía. El análisis se realizará evaluando la situación actual de la empresa y concluirá presentando una propuesta para mejorar el sistema. Esta propuesta tendrá como finalidad disminuir los costos de manejo,así como, mejorar la productividad y las condiciones de trabajo dentro de dicha organización.

Objetivos específicos

Analizar el transporte y almacenamiento de materiales dentro de las diversas áreas dentro de la empresa
Identificar los problemas relacionados con el sistema de acarreo de materiales, reconociendo aquellos considerados como críticos.
Plantear posibles soluciones que generenun beneficio a la empresa elegida
Proponer el uso de equipos y elementos de almacenamiento adecuados para el proceso.
Se analizará el método utilizado por la empresa, se detectaran problemas y se aplicarán técnicas de solución.
Analizar la distribución de la empresa para mejorar el orden, minimizar los desplazamientos y las pérdidas de tiempo.
Establecer los mejores sistemas de almacenamientoque contribuyan a minimizar los gastos para la empresa.

2. Reseña histórica
La empresa Ladrillos Ital Peru (LIP) fue fundada en 1988 por Giuseppe y Luigi Cuneo, quienes establecieron la primera planta ladrillera Ital Peru en Huachipa-Lima. Posteriormente, en el 2007, debido a la gran aceptación de los productos sobre todo por el sector construcción y a la buena situación del mercado,decidieron fundar una nueva planta en Chiclayo. En la actualidad se esta evaluando la posibilidad de construir una nueva planta en Arequipa; sin embargo, no se tiene previsto realizar ningún proyecto hasta el 2018.

Dentro de sus productos más exitosos están las bovedillas de arcilla, el econoblock y el quadrotto. Todos estos están fabricados con arcilla seleccionada, procesadas en líneas deproducción, secadas en cámaras continuas y cocidas en hornos túneles. La empresa comercializa sus productos a través de Sodimac, Ace Home Center y distintos puestos en centros comerciales.

Ladrillos Ital Peru es una empresa que ha ido creciendo a través de los años. En la actualidad cuenta con 300 trabajadores en la planta de Lima y con 200 trabajadores en la planta de Chiclayo.
A continuación sepresentará el diseño organizacional de la empresa y se detallarán las obligaciones los trabajadores:
Diagrama 2.1 – Diseño organizacional
Presidente del directorio: Se encarga de tomar las decisiones más importantes que competen a la empresa. Recibe reportes semanales de la trayectoria de LIP, de las áreas de Publicidad y marketing, ventas, producción y contabilidad. Pone mayor énfasis en el...