Ensayo Bckstage

SABADO 6 DE AGOSTO DEL 2011
EL SISTEMA DE ROLES EN LA ORGANIZACIÓN

QUE ES EL SISTEMA DE ROLES EN LA ORGANIZACIÓN?
El conjunto de posiciones ocupadas por las personas que integran la organización.
Definición Rol : Es la función que desempeña alguien en alguna situación
Entendemos por rol el conjunto de obligaciones adscritas a una posición social, o lo que es lo mismo, el comportamientosocial esperado, o las expectativas de deberes mantenidas por otros miembros acerca del comportamiento del que tiene una determinada posición.
El conjunto coherente de actividades normativas efectuadas por un sujeto.
* Dentro de un equipo de trabajo, existen diferentes roles de acuerdo con el papel que asuman sus miembros. Observamos como unos miembros siempre aportan ideas, otros son los queresumen y otros son los que suelen decidir y actuar.
* Conocer el rol que desempeña cada persona dentro de un equipo nos ayudará a formar un equipo de trabajo completo y eficaz
TIPOS DE ROLES
* El rol asignado: Es un rol necesitado por el grupo que puede ser o no asumido por el sujeto.
* El rol asumido: Es un rol que se le adjudica a un sujeto y que es necesitado por el grupo
*El rol complementario: Es aquel que se da en función de otros roles designados a los integrantes del grupo
* El rol suplementario: Es aquel que se da en función a la competencia en un grupo
Los roles que parecen tener mayor relieve e importancia en el sistema social de la empresa , son :Directivos, Obrero ,técnico, mando intermedio
Rol Directivo
* Del directivo se espera, enprincipio, una capacidad de predecir, planificar, organizar, coordinar y controlar
* Se esperan de él todo tipo de funciones necesarias para la continuidad de la organización, enmarcadas en tres situaciones que dan una forma a las expectativas y que, en cierto sentido, definen el ámbito del rol:
* 1)El objetivo primordial de la empresa es obtener un beneficio económico
* 2) La misma estructuraorganizativa de la empresa actual
* 3)La situación eminentemente dinámica del mundo económico
Rol Obrero
* Tiene por característica específica más generalmente admitida la sola posesión de la fuerza de trabajo, en la que se resume su aportación al proceso productivo. Este rol ha sido punto de apoyo de algunos de los movimientos sociales y políticos más significativos

Rol Técnico* Consiste en aplicar conocimientos y aptitudes escasos, y adquiridos de forma ordenada y sistemática al proceso de producción.

El rol de técnico se caracteriza por tener un núcleo de valores y actitudes propios que dan lugar a una serie de intereses al margen de la empresa.
Rol de mando intermedio
* Dar órdenes y recibirlas, mandar y ser mandado; estar en la línea de autoridad,pero con función principalmente consultiva y de supervisión; con deberes de lealtad a la dirección, pero también a los empleados.
Roles básicos en la empresa
* Diferencias básicas entre directivo y obrero:
* a)En cuanto a la especialización de los roles:
* -Directivo: Conocimientos extensos, poca especialización, tareas muy diversas.
* -Obrero: Conocimientos escasos, altaespecialización, tareas escasas en el proceso productivo.
* b)En cuanto a la naturaleza de su trabajo:
* -Directivo: Su trabajo es una carrera, con ascensos que suponen aumento de remuneración, poder y prestigio.
* -Obrero: La promoción es a lo sumo movilidad horizontal, funcional, rara vez vertical.
* c)En cuanto al concepto de remuneración:
* -Directivo: No se le “paga” unacantidad determinada de trabajo sino que en reconocimiento a su categoría y utilidad, se le garantiza cierto nivel de vida.
* -Obrero: Se le paga por una cantidad determinada de trabajo, en función de las exigencias del mercado de trabajo.

* d)En cuanto a la vinculación:
* -Directivo: Se sitúa dentro, no fuera de la empresa.
* -Obrero: Se sitúa frente a la empresa, más que dentro de...