Ensayo Borussia Dortmund
Páginas: 9 (2036 palabras)
Publicado: 8 de enero de 2014
UNIVERSIDAD DE LAS AMERICAS
NOMBRE: OSCAR CHECA
TEMA: ENSAYO BORUSSIA DORTMUND
MATERIA: DEPORTES 8
El resurgir del ave fénix, Borussia Dortmund un modelo para el fútbol en crisis, la historia se remonta al año 2002, cuando uno de los clubes con mayor tradición en Alemania y toda Europa, acarreó una de las mayores crisis económicas e institucionales nunca antes vívidas por este popularclub del Norte de Westfalia, es así que esta institución sufrió uno de sus peores momentos financieros al punto de estar al borde de la quiebra, algo curioso fué que el Bayern Múnich uno de sus rivales históricos, prestó al Dortmund en el 2003 dos millones de euros para que evitara la bancarrota, en el 2004 este equipo de fútbol estaba sumido en uno de sus peores momentos institucionales, ya quecontaba con una plantilla por la cual pagaba sueldos astronómicos en donde la masa salarial del equipo ascendía a 78 millones de euros por temporada y por la que se había pagado cantidades elevadas por los fichajes de jugadores tales como: los checos Jan Koller y Tomás Rosicky, los alemanes Torsten Frings y Christoph Metzelder y el brasileño Márcio Amoroso, donde apenas se obtuvo en ese año unrendimiento económico y deportivo después de inflar tanto las arcas del club. (Revista El País, 2013).
De tal manera él equipo de fútbol del Norte de Westafalia estaba también pasando por una enorme deuda con todo tipo de acreedores, es así que el club tuvo que vender todo lo tenía en ese momento a la mano, su dolor de cabeza ascendía a 170 millones de euros y el equipo no contaba con patrimonioalguno que pueda sustentar esta deuda tan grande, ya que la directiva a la cual la tildarón como la del despilfarro comandada en ese entonces por Gerd Niebaum el cual ostentaba el cargo de presidente y Michael Mier el cargo de director general, vendierón el Westfalenstadion a un fondo de inversión controlado por el Commerzbank para que de cierta manera se pudiera generar o ganar liquidez, siendoesto una de las causas por la cuales las acciones de la institución se desplomarón en un 80%, ya que el club llevaba perdiendo unos 25 millones de euros anuales durentes 8 años seguidos. (Revista El País, 2013).
Es aquí donde dos actores o impulsores relevantes toman un papel preponderante en la resurrección de esta popular institución deportiva. Los cuales son Reinhard Rauball, el cual esconocido por haber servido como presidente del Dortmund en tres ocasiones y ser uno de los presidentes más jovenes de toda la Bundesliga en ese entonces, los conocedores del caso lo consideran a este mandatario como el salvador de la institución, ya que impidió el gol de la bacarrota en cada uno de sus mandatos como presidente, el otro precursor de esta remontada institucional es Hans-Joachim Watzke, unalemán de negocios y conocedor del fútbol funcionario, es el director general del club y fué capaz de reducir la contaminación de la empresa, estos son los líderes de la levantada institucional y financiera del club basándose en tres pilares importantes para plasmar uno de los modelos más innovadores de toda Europa: primero conseguir que el estadio volviera a formar parte de las propiedades delclub, segundo lograr créditos y acuerdos comerciales y tercero crearón políticas de fichajes y topes salariales para los jugadores que formen parte de la plantilla.
Es así que una de las principales estrategias fomentadas por la actual directiva comandada en este momento por Rauball en su calidad de presidente y Watzke como director general del club, fué adquirir de nuevo el Westfalenstadion elcual pertenecia en ese entonces a un fondo de inversión, Rauball lo recompró con la finalidad de ocupar de nuevo el cargo de presidente del club, pagando en el año 2004 la cantidad de 70 millones de euros, una de las principales acciones que tomo este presidente fué la de reconstruir y ampliar el estadio en el 2005 con motivo de que se iba a celebrar la cita mundialista en Alemania 2006, a partir...
NOMBRE: OSCAR CHECA
TEMA: ENSAYO BORUSSIA DORTMUND
MATERIA: DEPORTES 8
El resurgir del ave fénix, Borussia Dortmund un modelo para el fútbol en crisis, la historia se remonta al año 2002, cuando uno de los clubes con mayor tradición en Alemania y toda Europa, acarreó una de las mayores crisis económicas e institucionales nunca antes vívidas por este popularclub del Norte de Westfalia, es así que esta institución sufrió uno de sus peores momentos financieros al punto de estar al borde de la quiebra, algo curioso fué que el Bayern Múnich uno de sus rivales históricos, prestó al Dortmund en el 2003 dos millones de euros para que evitara la bancarrota, en el 2004 este equipo de fútbol estaba sumido en uno de sus peores momentos institucionales, ya quecontaba con una plantilla por la cual pagaba sueldos astronómicos en donde la masa salarial del equipo ascendía a 78 millones de euros por temporada y por la que se había pagado cantidades elevadas por los fichajes de jugadores tales como: los checos Jan Koller y Tomás Rosicky, los alemanes Torsten Frings y Christoph Metzelder y el brasileño Márcio Amoroso, donde apenas se obtuvo en ese año unrendimiento económico y deportivo después de inflar tanto las arcas del club. (Revista El País, 2013).
De tal manera él equipo de fútbol del Norte de Westafalia estaba también pasando por una enorme deuda con todo tipo de acreedores, es así que el club tuvo que vender todo lo tenía en ese momento a la mano, su dolor de cabeza ascendía a 170 millones de euros y el equipo no contaba con patrimonioalguno que pueda sustentar esta deuda tan grande, ya que la directiva a la cual la tildarón como la del despilfarro comandada en ese entonces por Gerd Niebaum el cual ostentaba el cargo de presidente y Michael Mier el cargo de director general, vendierón el Westfalenstadion a un fondo de inversión controlado por el Commerzbank para que de cierta manera se pudiera generar o ganar liquidez, siendoesto una de las causas por la cuales las acciones de la institución se desplomarón en un 80%, ya que el club llevaba perdiendo unos 25 millones de euros anuales durentes 8 años seguidos. (Revista El País, 2013).
Es aquí donde dos actores o impulsores relevantes toman un papel preponderante en la resurrección de esta popular institución deportiva. Los cuales son Reinhard Rauball, el cual esconocido por haber servido como presidente del Dortmund en tres ocasiones y ser uno de los presidentes más jovenes de toda la Bundesliga en ese entonces, los conocedores del caso lo consideran a este mandatario como el salvador de la institución, ya que impidió el gol de la bacarrota en cada uno de sus mandatos como presidente, el otro precursor de esta remontada institucional es Hans-Joachim Watzke, unalemán de negocios y conocedor del fútbol funcionario, es el director general del club y fué capaz de reducir la contaminación de la empresa, estos son los líderes de la levantada institucional y financiera del club basándose en tres pilares importantes para plasmar uno de los modelos más innovadores de toda Europa: primero conseguir que el estadio volviera a formar parte de las propiedades delclub, segundo lograr créditos y acuerdos comerciales y tercero crearón políticas de fichajes y topes salariales para los jugadores que formen parte de la plantilla.
Es así que una de las principales estrategias fomentadas por la actual directiva comandada en este momento por Rauball en su calidad de presidente y Watzke como director general del club, fué adquirir de nuevo el Westfalenstadion elcual pertenecia en ese entonces a un fondo de inversión, Rauball lo recompró con la finalidad de ocupar de nuevo el cargo de presidente del club, pagando en el año 2004 la cantidad de 70 millones de euros, una de las principales acciones que tomo este presidente fué la de reconstruir y ampliar el estadio en el 2005 con motivo de que se iba a celebrar la cita mundialista en Alemania 2006, a partir...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.