ENSAYO CADENA DE SUMINISTRO

ENSAYO
CADENA DE SUMINISTRO




POR:
GERMAN DAVID RENDON RODAS












FUNDACION UNIVERSITARIA MARIA CANO
MEDELLIN (ANT)
2015
INTRODUCCIÓN

En los próximos años, los profesionales de la cadena de suministro deberemos abarcar nuevos mercados para hacer negocios y disponer así una base de suministros adicional, prestando atención a las nuevas oportunidades.
Un papel preponderante tendránademás, las alianzas, fusiones y adquisiciones que continuarán incrementándose por la mayor competencia mundial. Será responsabilidad de los directivos de las empresas recurrir a la gestión, la tarea de evaluar las oportunidades y riesgos, incluyendo el potencial de ahorro de costos, las cuestiones medioambientales, la creación de valor, el manejo de las relaciones con los proveedores existentes y lasestrategias asociadas a lograr un posicionamiento competitivo en los mercados
Los profesionales pueden esperar un aumento de la presión tanto interna como externa para responder a las preocupaciones ambientales, en cuestiones tales como la preservación de plantas y especies de animales amenazadas, el uso del suelo (y abuso), el control de la contaminación y el cambio climático, son todas estasáreas de preocupación creciente.
La estrategia corporativa obligará a cambios en la cadena de suministros, dándose así la necesidad de realizar análisis del sector industrial y de servicios, desarrollar estrategias corporativas alineando a todos los integrantes de la organización y por último centrarse en el análisis de la cadena de suministros y esto último implica una mirada a todas las actividadesque desarrolla la empresa.
Por otra parte, a medida que las organizaciones desarrollen y utilicen nuevos modelos de negocio, en un esfuerzo por mejorar el estado de resultados en respuesta a fuerzas externas y a nuevas oportunidades de mercado, esto tendrá importantes repercusiones para la gestión. Esto implica la necesidad de diseñar la cadena de valor no solo dentro de la empresa sino, tambiénexaminar las conexiones con proveedores y clientes, realizar comparaciones con los competidores y hacer una profunda evaluación del desempeño y la eficiencia operativa buscando en forma permanente la ventaja competitiva.
Todo lo mencionado redunda en un esfuerzo por aumentar los ingresos, controlar el costo y su nivel de diferenciación que dependerá, de cómo se relaciona su cadena de suministros conla de sus clientes y proveedores, buscando alcanzar un nivel desempeño difícil de igualar por la competencia en el corto plazo.
Esto hará parte de los objetivos estratégicos del negocio.
Además, las organizaciones buscarán proveedores en las industrias que se adapten a sus ideas y capacidades.
El desarrollo de estrategias para lograr una mezcla adecuada de innovación, valor agregado y rendimientoa bajo costo para cada área de la organización, será imperativo para las empresas.
Atraer y retener el talento con un profundo conocimiento del mercado de suministro, el conocimiento extenso de procesos, el conocimiento del negocio, conocimientos de idiomas y experiencia internacional. Las organizaciones también tendrán el reto de atraer, desarrollar y retener a estos individuos buscados.
"Seránecesario hacer frente a determinados proveedores estratégicos con tanto cuidado como las principales cuentas de clientes de una organización". La tecnología va a transformar las estrategias de gestión de suministros y procesos, y la organización de los proveedores deberá evolucionar para adaptarse a los modelos de negocio y las necesidades estratégicas de sus clientes. Por último, la gestión deltalento será esencial para que la generación actual y futura de profesionales de abastecimiento incorpore un nuevo conjunto de habilidades para tener éxito.

Por esto entender la cadena de suministros por medio de una empresa muy importante como lo es FERRARI, nos invita a ser retadores y competentes para el futuro, dado a que si una empresa no innova, no incluye tecnología en pocas palabras no...