ensayo comportamiento organizacional


COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
“Es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones”1.
Como ya es de nuestro conocimiento, en tiempos pasados se les prestaba poca atención a los empleados, hasta elgrado de llegar a tratarlos como máquinas, pues las organizaciones se basaban en los aspectos técnicos de la administración y no en la importancia del trato personal; el estudio del comportamiento humano recibía una atención mínima hasta que con el transcurso del tiempo se le fue dando más importancia a la conducta humana para lograr una mayor eficacia.
Pues las empresas se dieron cuenta de que losadministradores además de tener habilidades técnicas debían tener la capacidad de tratar con las personas, habilidades humanas propias de liderazgo y habilidades conceptuales para la toma de decisiones frente a un problema y así lograr una mejor comunicación y un buen desempeño para alcanzar el éxito. Para hablar de comportamiento organizacional, tomaré en cuenta factores importantes tales como:La administración del Personal, La toma de decisiones, La Administración de Procesos en las Organizaciones y la Evolución de las mismas.
EL saber tratar a las personas es muy importante, tanto para el administrador como para las propias organizaciones, comienzo con La administración de recursos de personal que tiene la tarea de analizar y diseñar el puesto que necesito, proporcionar lascapacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo. Aprecia las diferencias individuales de sus trabajadores pues todos son diferentes en sus intereses, capacidades, temperamentos y estilos cognitivos, así mismo busca dar una motivación en el trabajo pues se ha visto que existe una relación entre la productividad o rendimiento del trabajador y el climalaboral. Motivar a los empleados es difícil, ya que cada individuo tiene sus razones para trabajar y lo que estimula a unos puede no ser importante para otros. De ahí se obtiene una motivación intrínseca (movida por la felicidad, las metas personales, valores y la ética) e extrínseca (incentivos; salario, bien material, etc.).
No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para sufuncionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. El propósito fundamental de la Administración del Personal es mejorar las contribuciones productivas, a mayor satisfacción laboral, mayor compromiso del trabajador con sus tareas y mayor motivación. En cambio, si la satisfacción laboral es poca, el trabajador no tendrá motivaciones y no pondrá demasiado empeño en suactividad diaria.
Toma de Decisiones: Cuando nos encontramos ante un problema debemos analizar el conflicto y convertirse en un negociador, la negociación es un método para lograr un acuerdo, formas para alcanzar objetivos y que éstos sean eficientes y duraderos, esta puede ser comercial o laboral; donde dominan los valores monetarios y los que se realizan entre los representantes de la empresa y losrepresentantes de los trabajadores para llegar a acuerdos sobre las condiciones de trabajo respectivamente. La toma de decisión es muy Importante porque mediante el empleo de un buen juicio, nos indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir, es necesario conocer, comprender, analizar, tomar una elección entre varias alternativas ypoder dar una solución. Aunque debemos estar consientes que podemos caer en errores por no escuchar y ver sólo lo que queremos, exagerar el punto de vista de uno ó tomar decisiones apresuradas.
Un líder tiene que poner gran empeño en La Administración de Procesos en las Organizaciones pues como es de nuestro conocimiento se ha convertido en una necesidad para las entidades que buscan la...