Ensayo crear una estrategia en un mundo incierto

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ENSAYO CREAR ESTRATEGIA EN UN MUNDO INCIERTO

JHON JAIRO CIFUENTES S

PROFESOR
OSCAR LONDOÑO

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
VALORACION EMPRESA
ELECTIVA VII
PALMIRA
21 FEB 2011
ENSAYO
El mundo de los negocios las empresas solo formaban estrategias a corto plazo ya sea para un año, 2 años y hasta 5 años, aunque es ex director ejecutivo de hewlett-packard, afirmo “quien diga que tieneun plan para 5 o 10 años probablemente esta loco”. Los lideres de negocio de la vieja o nueva economía no están desacuerdo con este planteamiento, entre mas rápido sea el cambio llega la incertidumbre con ellos llegan los riesgos pero también llegan las oportunidades, si uno apuesta en grande puede que haga cambiar fundamentalmente un mercado emergente para su propio provecho o puede sufrirperdidas que lleven a su empresa a la quiebra, pero si dejamos que desaparezca la incertidumbre que rodea la oportunidad en particular, puede, evitar errores graves, pero también sucede que la competencia mas dedicada nos quite la ventaja de ser los primeros.La previsión es indispensable para generar las mejores predicciones y toma de decisiones acertadas. En el proceso típico se da por sentado que lasestrategias poseen previsión para sacar a relucir su conocimiento del futuro. Las predicciones permiten calcular con predicción el valor actual neto (VAN) y otro índice dice que la estrategia dará el mayor resultado.
Comenzamos con una idea muy sencilla pero poderosa para tomar la mejor decisión posible de baja incertidumbre es preciso entender la incertidumbre a la que nos estamos enfrentando.En lugar de esconderla en predicciones sin sentido a vas e de casos o de abandonar del todo su análisis riguroso, hay que aceptarla, desmenuzarla, disecarla y conocerla, si esto se hace bien, se alcanzara la extraordinaria meta de previsión 20/20 pero, tenerla no significa que siempre va a ser la mas acertada. Aun es posible ser miope a veces y dar un paso en falso, pensemos que la previsión 20/20de la misma manera que pensamos en la visión 20/20 que no goza de visión perfecta, no puede ver los caracteres de la luna sin ayuda de un telescopio, ni un pájaro en el árbol mas alto sin un par de binoculares.
De igual modo la previsión 20/20 no es una visión perfecta del futuro, pero es sorprendentemente clara en medio de las innumerables incertidumbre que los seres humanos no podemos proveer,las estrategias e negocio que tienen prevision20/20no son clarividentes, pero si hacen lo mejor que pueden para el futuro.
Hay 4 maneras como se puede presentar la incertidumbre residual el nivel mas bajo se denomina nivel 1 es tan bajo que es confiable usar los métodos tradicionales y el de mas alta incertidumbre lo denominamos nivel 4 y entre esos dos extremos están las incertidumbre denivel 2 y 3, que son los mas posibles que se nos van a presentar a los gerentes, en una situación de nivel 3, los gerentes pueden delimitar el rango de resultados posibles y en una situación de nivel 2 puede dar un paso mas e identificar una serie de resultados posibles, uno de los cuales ocurrirá.
PROBLEMA: las estrategias tradicionalmente crean estrategias para adaptarse al ambiente del mercado;sin embargo, la gran incertidumbre puede ofrecer mayores oportunidades para reestructurar el ambiente.
INTERROGANTE A SEGUIR: ¿en que circunstancias se debe tratar de reformar la estructura de la industria, y cuando es mejor adaptarse a los cambios que ocurren a lo largo del tiempo?
PROBLEMA: cuando la estrategias aplazan las decisiones en tiempo de gran incertidumbre, tal vez puedan obtenermejor información antes de comprometerse; pero pueden también perderse la ventaja de se r los primeros en aprovechar la oportunidades
INTERROGANTE A SEGUIR: ¿Cuándo debe la compañías aplazar o ejecutar grandes decisiones, y cuando es mejor en grade de una vez?
PROBLEMA: si bien la estrategias que se concentran en un solo resultado inciertos pueden dar los mayores retornos, por lo general son más...
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