Ensayo cultura organizacional

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION

ENSAYO
MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
TEMA: "CULTURA ORGANIZACIONAL DEL INSTITUTO INTECI”
Profesores: Lic. BARRERA MINA JULIO CESAR
Integrantes:
Chávez soto Luis Alfonso
Flores Díaz Cynthia Karen

2009

I. INTRODUCCION

A través de este tema deseamos dar a conocer la importancia de la culturaorganizacional en las empresas; como sabemos la cultura organizacional ha sido un tema de marcado interés desde los años 80 hasta nuestros días; actualmente la cultura corporativa ha dejado de ser un elemento periférico en las instituciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica.
Es una fortaleza que orienta a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito, por ello, esnecesario tener presente que cuando una persona asiste a un trabajo, lleva consigo su cultura, sus valores, creencias, que expectativas tiene acerca de la organización, y qué es capaz de realizar para cumplir con los objetivos de la institución, estos conceptos reaccionan frente a diversos factores relacionados con el trabajo cotidiano: el estilo de liderazgo del jefe, la relación con el resto delpersonal, la rigidez o flexibilidad de la organización, la comunicación interna, su grupo de trabajo.
Partiendo de estas afirmaciones pretendemos orientar, fundamentar y sustentar nuestra investigación, destacando la importancia de la cultura organizacional como vehículo que conduce a la organización hacia el éxito, específicamente aplicado en el Instituto de Profesiones Empresariales INTECI, yaque al estudiar allí hace dos años atrás, nace la inquietud de cómo ha logrado su éxito, una investigación, cuya finalidad sea la de destacar la importancia de la cultura como factores determinantes de la eficacia del personal y el desarrollo institucional de INTECI, entidad que brinda una formación de alto nivel en educación superior; esperamos que este estudio permita conocer cuáles son lasfactores que hacen que esta institución se haya consolidado como uno de los mejores centros de enseñanza.
II. DESARROLLO
La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, actitudes, hábitos, tradiciones, valores y creencias compartidas por los miembros que conforman una organización, esta guía la conducta diaria y la toma de decisiones de los empleados perfilando sus actos hacia laobtención de las metas de la organización. La cultura organizacional permite que las empresas puedan sobrevivir, desarrollarse haciéndose más competitivas en el mercado, por ello se debe renovar y revitalizar.

Existen siete características básicas que captan la esencia de la cultura organizacional: innovación y aceptación del riesgo, los colaboradores son alentados para que sean creativos einnovadores, y así asuman los posibles riesgos que pueda tener la organización. Atención al detalle, esta consiste en esperar que los colaboradores muestren exactitud en la labor encomendada, la orientación a la gente, reside en tomar decisiones evaluando la repercusión que pueda causar en los miembros de la organización, la orientación a los equipos, busca que los miembros de la empresa seidentifiquen con la organización y no solo con su área de trabajo, buscando así su integración mejorando el trabajo en equipo, la agresividad busca que los colaboradores sean competitivos en lugar de buscar lo más cómodo y por último la estabilidad que busca que los y trabajadores se sientan seguros en su puesto de trabajo.
Una de las funciones de la cultura organizacional es definir fronteras, esdecir, marcar diferencias de una organización con otra, trasmitir un sentido de identidad a sus miembros, facilitar la creación de un compromiso, que el empleado busque algo más que sus intereses.
Finalmente esta incrementa la estabilidad del sistema social puesto que es el vínculo social quien ayuda a mantener unida a la organización al proporcionar normas adecuadas de lo que deben hacer y...
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