Ensayo cultura organizacional

Nombre del estudiante:

CASTILLO MEZA JORGE ALBERTO

Nombre del trabajo:

ENSAYO “CULTURA ORGANIZACIONAL”

Fecha de entrega:

16/11/11

Campus: COYOACÁN

Carrera: MERCADOTECNIA

Semestre/Cuatrimestre: 1°Nombre del maestro: JESSICA MEJÍA

Cultura Organizacional
La cultura tiene que ver con el proceso de socialización que se da dentro de una empresa, a través de una objetivación social. No existe organización sin una cultura que la identifique, la distinga y oriente su accionar, rigiendo sus percepciones y la imagen que su público tenga de ella.
En su definición, la cultura organizacionales la prioridad que asigna la organización a distintas cosas.
Algunas afirmaciones que se pueden exponer en relación a la importancia del conocimiento, estudio y profundización de la Cultura en la Organización son:
• Lograr un cambio más duradero en la organización
• Crear la necesidad de mejorar la organización
• Facilitar los cambios de métodos y estilos por medio delautoconocimiento.
• Crear la necesidad de modificaciones conductuales y adquisición de nuevas habilidades
• Lograr mayor control de los recursos y organización integral
• Movilizar los recursos humanos en la identificación de problemas y búsqueda de soluciones creativas
• Mejorar el trabajo individual y grupal
• Crear capacidad de auto diagnóstico y auto diseño de laestrategia empresarial.
Cultura organizacional es lo que se necesita desarrollar en cualquier empresa, compañía u organización y de esta manera crear lazos estables naturalmente a las personas que estén en la empresa. Una cultura organizacional significa estar desarrollando actividades con una meta en común con un grupo de trabajo, teniendo objetivos que unan a las personas, que funcionen comogrupo ordenado de trabajo y con la mentalidad de equipo en donde cada individuo desarrolle actividades que ejecutadas en conjunto logren acercar a la empresa a sus objetivos.
Toda empresa o compañía espera lograr tener una cultura organizacional clara y efectiva en su organización. La idea de una empresa no es el de reclutar gente para obtener un resultado específico solamente, es el de hacer quela gente reclutada funcione como comunidad, como organización en donde la mezcla de habilidades y funciones de las personas lleven al grupo en conjunto a lograr obtener los resultados propuestos.
La cultura de una organización se va formando por distintas vías:

Selección de empleados: el tipo de persona reclutado refleja y refuerza la cultura de la organización.
Comportamiento de losempleados: alguien recién contratado copiará lo que hacen los demás. Esto va desde la forma de vestir, hasta el horario de trabajo, pasando por cómo utilizan la tecnología, y el valor que le dan a los puestos en el estacionamiento.
La naturaleza del negocio: algunas industrias promueven una cultura en particular, como las consultoras o la banca.
Ambiente externo: toda organización está dentro de unasociedad. Aún siendo la misma empresa, una oficina en un País no tendrá la misma cultura que la sucursal en otro.

LIDERAZGO
El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. Este análisisllevara a entenderse para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro desempeño como líderes que somos, sea para beneficio personal y/o de nuestra organización.
Distinguir entre liderazgo y administración ofrece importantes ventajas analíticas. Ya que solo nos enfocaremos en el líder como tal sin necesariamente ser administrador. Este debe tener ciertas virtudes que en general...