Ensayo de el libro la meta

CEDVA Ecatepec
Ensayo “La meta un proceso de mejora continua”
Autor: ELIYAHU M. GOLDRATT Y JEFF COX
Juan Javier Soberanes Calva
11/12/2014













La Meta un proceso de mejora continua, es un libro muy interesante, no es como los típicos libros aburridos de empresas, si no que se basa mas en la vida productiva real que se manifiesta hoy en día.

Lo que me llama laatención es que la historia se empieza a desarrollar a partir de un problema  real que surge en su fabrica. Lo que hace que Alex Rogo se encuentra en una situación difícil de afrontar. Al principio da la impresión de no querer hacer nada para que su empresa funcione, la mayoría de su tiempo se muestra distante y dudativo, pero después decide algo que probablemente le serviría para toda su vida : salvarsu empresa a toda costa, sin importar lo que con lleve  y el poco tiempo que le dan.

A pesar de que no estaba muy seguro en su totalidad, dio un paso hacia  delante aun sabiendo los posibles hechos que podrían presentarse, tanto como que su empresa saliera adelante, como que fuera cerrada en definitivo. Ahí es cuando comienza a cuestionarse a si mismo sobre: ¿Qué es lo que esta pasando?, ¿Qué eslo que la ha llevado a semejante punto?
Existe una comparación extremadamente excesiva con la calidad y trabajo de las compañías japonesas, lo que hace que yo me pregunte el ¿Por qué pensar en ello cuando podrías comenzar a ver lo que esta ocurriendo en tu empresa? Es cierto que una comparación puede hacer que veas ¿Qué es lo que te falta?, ¿Qué es lo que haces mal? pero no por ello debesenfocarte o darle demasiada prioridad a ese tipo de cosas. Algo que considero muy importante, es el de cuestionar todas las cosas que pasan en el mundo y analizarlas, ese probablemente puedo ser uno de los cuantos pasos que te lleven al éxito.

Un ejemplo claro para la clave del éxito es el trabajo en equipo. Cuando mas empleados de la empresa se unieron al rescate de la compañía, fue de gran ayudapara el Sr. Rogo ya que, si dos mentes piensan mas que una, imagínate  dos,  cuatro  o mas, la capacidad seria favorable y el progreso de mucha ayuda, se deben escuchar más ideas de sus colegas, debido a que muchas ideas aparentemente absurdas pueden ser la solución a un problema o quizás mas. Para averiguarlo, se debe escuchar a la gente y evaluar la situación sin juicios apresurados y basados ensuposiciones, sobre todo dar crédito a aquellos que realmente merecen, además, quien mas puede solucionar el problema de una empresa, si no, sus propios empleados, quienes trabajan día con día, saben cada paso que debe seguirse, las técnicas, lo que les hace falta, exclusivamente todo, teniendo ya un punto de vista mas sistemático; ayuda a dar solución a los posibles problemas que se encuentranprobablemente muy escondidos, mas a su pesar se descubren nuevas cosas.

El personal, para cuestiones de trabajo deben primeramente, sentirse a gusto con su trabajo para ser productivo, a una persona que no le gusta lo que hace termina haciendo las cosas mal, mas sin en cambio si la empresa te da incentivos, puedes logar que se trabaje con mayor eficiencia, haiga mayor tiempo de entrega, mayorrapidez y sobre todo con mayor calidad.

Considero que el problema que tenia la empresa era que daba por sentado las estadísticas y los números y no era solo en lo que debía enfocarse para hacer a su empresa mas productiva, había demasiadas variables, como la reducción de costos, debía ser competitivo  para lograrlo, tener un desempeño global para tener un incremento de productividad y así mismominimizar los riesgos, la pregunta era ¿Cómo lograrlo? , la respuesta era muy sencilla, pero era difícil para el verla por que ¿Cuál era su verdadero objetivo? , creo que ni siquiera se había hecho ese cuestionamiento a el mismo, ¿cual era la meta que perseguía?, calidad, eficiencia, lo que llego a su conclusión es que para todas empresa era ganar dinero, pero realmente era eso?, yo creo que para...