Ensayo de Estrategia Oceano azul

Para comenzar este ensayo es basado en el libro llamado “La estrategia del Océano Azul”, el cual habla de 150 acciones en estrategias para las empresas con una visión innovadora, lejos de lacompetencia.
La realidad es que las industrias jamás permanecen estáticas sino que evolucionan constantemente. Las operaciones mejoran, los mercados se amplían y las empresas van y vienen.
Sin embargo, adiferencia de la guerra, la historia de la industria nos muestra que el universo del mercado nunca ha sido constante. Al contrario, siempre se han creado océanos azules a través del tiempo; acontinuación se detallara el cómo empresas internacionales pueden aplicar la estrategia de océano azul para tener una ventaja competitiva.

Continuaremos explicando lo que es significa el océano rojo y sudiferenciación con la innovación “océano azul”.
Si bien prepararse y alinear la organización para competir en el océano rojo es necesario, no suficiente para sostener un alto desempeño organizacional afuturo. A pesar de esto el énfasis ha sido puesto en estrategias orientadas a sostener la competitividad en escenarios de tipo océano rojo, orientando a las mismas a competir por un determinadoterritorio.
Focalizar en los océanos rojos, es aceptar los factores limitantes de la guerra (territorio limitado y a necesidad de vencer al enemigo), negando la fortaleza distintiva del mundo de losnegocios; la posibilidad de crear nuevos espacios de mercado que sean vírgenes aun.
Varias fuerzas impulsan el imperativo creciente de crear océanos azules. Con los avances tecnológicos acelerados se hanmejorado sustancialmente la productividad de las industrias y los proveedores han podido ofrecer una gama más amplia de productos y servicios. Aumentándole a esto como se van desmantelando las barrerascomerciales entre naciones y ante la posibilidad de contar con la información instantánea sobre productos y precios a nivel global, los nichos de mercados y monopolios tienden a desaparecer....